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2008年的冬天相當曲折，一次又一次猛烈的降溫之后，伴隨的是一次又一次令人充滿希望的回暖。人們的心情也隨著這樣變幻莫測的氣溫而起起落落，正如2008年的國際和國內大環境一樣，充滿了跌宕起伏: 天災、奧運、金融危機……無一不牽動著人民的心，自然也牽動著各個企業的“心“。

21世紀最引人注目的行業非互聯網企業莫屬，自世紀之交時的互聯網“泡沫經濟“之后，存活下來的企業發展更為迅猛，各個新興領域中的新興企業也如雨后春筍般，一夜間遍地開花。互聯網行業已經成為了國民經濟組成的有機部分，2008年3月數據顯示，互聯網行業占GDP的比重約為7%，而據國家相關新聞發言人表示，在未來三到四年的時間里，此比重將再翻一番。

雷曼兄弟破產、美林賤賣、AIG告急、高盛轉型、股市下挫，被喻為“華爾街9·11”的金融危機在2008年向各個行業的蔓延之勢日益猛烈。風頭收緊了口袋，融資困難; 用戶訂單減少，運營成本提高，業績下滑……這一系列聯動反應使得全行業尤其是互聯網行業不同程度地感受到了這個冬天的涼意。

抓住轉型大好時機

“危機就是危險加機遇，對于不同的互聯網行業來說，這個冬天并不一定是一場災難。機遇大于挑戰，這是一個互聯網企業轉型的大好時機。”世紀互聯副總裁蔣建平在接受記者采訪時充滿信心地說。

對互聯網行業來說，危機中潛藏的機遇，是互聯網的需求從整體上不會受到IT業冬天的實質性影響，反而在某些領域需求甚至有所增加。在大環境低迷的情勢下，網民會選擇更廉價的網上娛樂購物方式，比如網絡游戲和C2C電子商務。隨著網民應用需求的不斷增長，企業客戶也會選擇相對傳統媒體性價比更高的、基于網絡平臺的營銷推廣方式。

“對于儲備有充足的現金流和成熟盈利模式的互聯網企業來說，這是一個大洗牌的機會。”蔣建平說。以網游公司為例，2008年起，各大網絡游戲廠商紛紛出口網絡游戲，搜狐的《天龍八部》進入東南亞市場; 金山《劍俠世界》在越南、馬來西亞、泰國市場推出; 完美時空2008年前三季度的海外銷售額達到1900萬美元。同時，網易、巨人、九城、完美時空、金山等非休閑游戲主流廠商在2008年均加入休閑游戲的競爭，開拓新產品線。

而金融危機也使得網游市場兼并加劇: 2008年盛大收購錦天科技、入股NC Soft中國子公司; 騰訊控股深圳網域; EA參股九城等資本層面合作。上述這些例子無一不展現了網游公司對于 “互聯網冬天”的興奮。無疑，這個冬天帶給他們的是轉型擴張的契機。

對于初創業和正在發展階段的互聯網企業來說，并沒有穩定的現金流和成熟的盈利模式，風投是這些企業的命脈。而如今，由于不斷惡化的資金來源情況和對退出市場的不確定性，使風投投資變得更加謹慎和保守，同時不少VC機構都對其所投資的公司發出了準備過冬的預警。

在這種環境下，運營成本高、政策風險大、有版權問題糾纏的視頻網站，和沒有成熟盈利模式的博客網站最為危險。

不久前“六間房”就裁員140人，數量高達員工的70%; 國內第二大獨立博客服務提供商Feedsky被騰信互動公司兼并; 曾經融得1000萬美元投資的博客網關門之后仍拖欠工資。

看到這樣慘烈的戰況，許多視頻網站紛紛采取以緊縮節流為主，調整業務結構為輔的轉型方法，以期待度過“寒冬”。目前視頻點播網站多采用Youtube式的微視頻模式，為滿足其流量需要支付大量帶寬費用。而P2P技術在滿足同樣的視頻網站流量的同時，能節省90%的帶寬成本，所以在金融危機后，視頻網站紛紛做出了向P2P轉型或研發P2P產品以控制帶寬成本的舉措。以優酷網為例，近期研發了名為“I酷”的客戶端軟件，未來還可能開發其P2P產品，同時新產品“合計劃”意在開拓合作版權視頻點播廣告領域。而不久前，優酷屏蔽搜索引擎的抓取，也有業界人士分析是出于成本考慮，準備壓縮流量進行過冬。

“在目前來看，我們并沒有受到互聯網冬天的影響。”網絡電視平臺Openv網絡及系統支持部總監彭濤在采訪中表示，“這是由于我們從開始就不支持用戶上傳內容，節約帶寬和成本; 堅持正版，在廣告客戶和網民面前樹立了良好的網站形象。我認為這也是整個視頻網站領域將要轉型的方向。”的確，如何通過轉型尋找到更理智成熟的盈利模式，是這個冬天值得所有互聯網企業深思的問題。

節流緊縮走出困境

在轉型過程中，“歸核化”是絕大多數現金流緊張的互聯網企業都會考慮的戰略選擇。“歸核化”是指企業明確自身的核心業務、核心資源和核心能力，把企業的經營管理和資源配置都圍繞核心進行，最終使核心業務具備其他競爭對手不具備的產業規模和競爭力。

而無論是新浪、搜狐、百度、騰訊等大規模名企，或是初創業僅靠創意爭取風投的小型互聯網公司，究其本質，都是通過提供服務為訪問者創造價值，從而吸引流量和用戶，開發出成熟理智的盈利模式。所以提升用戶體驗是互聯網企業最根本的訴求。如前所述，用戶體驗與成本這對看似不可調和的矛盾體，企業決策者們可以通過外包來實現統一。

而對于現金流比較充裕的企業，“多元化”，亦即開源戰略是主要考慮的途徑。需要看準發展方向，細分用戶，以積極的態度開拓新產品、研發新技術，從而把握住這個冬天的洗牌機會，占據行業領先地位。比如C2C網站淘寶，依靠巨大市場份額和阿里媽媽擴大收入，屏蔽百度搜索以為進一步收費做準備。而開源導致的用戶數量和運營成本的增加，也可以通過外包來實現統一。

作為互聯網基礎設施服務商，世紀互聯對于用戶體驗價值有著深切的體會，用戶需求的增加、網絡行為的活躍，意味著互聯網企業在數據中心、服務器的計算能力、網絡帶寬和存儲的開支方面壓力相應也會居高不下，這也就意味著各種互聯網公司在面臨增長壓力的同時，也都在尋找各種壓縮互聯網數據中心投入的方法。

“關于互連網企業的轉變有這樣一句話:‘如果今天投入的成本未來會增值，那就把它買下; 如果今天投入的成本未來會貶值，那就租用。’”蔣建平在采訪中指出。互聯網基礎設施的外包，無論從成本削減利于短期過冬的角度衡量，還是著眼于核心業務或者新興業務運營質量的長遠提升來進行戰略規劃，都不失為很好的選擇。

“在2009年，我們會推出世紀互聯全新的下一代互聯網數據中心服務––CloudEx服務，幫助互聯網企業降低相當大比例的數據中心成本支出與運營壓力。對于互聯網企業，降低眼前的成本是過冬的必要途徑、也是企業永恒的追求，我們的目標就是在降低客戶成本的同時，極大提升服務質量。”蔣建平說。

（來源：中關村科技園區-IT168 ）