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經營紐約百老匯9家劇院的倪德倫家族將與北京世博控股集團合作，模仿著名的曼哈坦百老匯大街，在北京打造一條擁有32座劇院、建筑面積超過60萬平方米的戲劇大街。其中，包括一座2000人座位的百老匯旗艦劇場、30個300人至500人座位的小劇場，以及一個中型劇場。據了解，中國百老匯國家排演中心將于2009年底在北京海淀四季青杏石口地區開建，預計5年內建成。把百老匯戲劇集聚區移植到中國來，這是空想嗎？

5年內建32座劇院超60萬平方米的戲劇街

據悉，這里最終將形成一個集音樂劇編劇、創作、作曲、交流、上演、演員培訓為一體的中國百老匯基地。北京世博控股集團有關負責人表示，目前，該集團已與百老匯倪德倫環球娛樂公司達成合作意向，劇場建成后，將陸續演出他們旗下擁有版權的100多部音樂劇，如《阿依達》、《獅子王》等。同時，借助國外商業化的演出模式，中國本土的優秀音樂劇也有望在歐美地區演出。

目前，國家排演中心項目的立項工作已經完成。從2009年上半年開始，杏石口地區將啟動拆遷工程。項目的主體建筑，如百老匯旗艦劇場等，有望在3年內完工。此外，劇場群周邊還將建設酒店、辦公樓、生態景觀、購物中心、會所、高尚住宅等配套設施。預計到2013年底，該項目全部建成。國家排演中心建成后將由東方百老匯公司負責運營，屆時百老匯一流的制作團隊和先進的管理模式將引入中國。

是“浪漫主義”的概念炒作

北京東方百老匯國際劇院管理有限公司董事長陳紀新表示，目前他們僅與一個劇院簽訂了演出合同，對于建立百老匯國家排演中心的規劃，她認為如果能有政府協助、中國市場能夠承受，那這件事將是中國演出界的福音。

成熟的劇目能長期駐演。世博集團的這個行為可以理解為“用文化來做房產”。我國演出市場一直是“浪漫主義”，多是在做概念。其實做演出產業更需要實干精神，要少說話、多實踐。房產商做這樣的規劃有自身的特點，因為房產本身就是賣樓花，都是“一邊生產，一邊銷售”，把資金一步一步套進來。

30多個劇院，缺少專業論證，有關專家認為可信度比較小。把百老匯搬過來，劇目、觀眾、市場都需要相應的成熟度，必須是純粹的商業演出，比如在海淀這樣相對偏僻的地區建戲劇集聚區，若沒有特別經典且吸引人的劇目，觀眾未必有動力去觀看。 藝術是一個復雜的市場體系，從觀眾角度來看，美國觀眾看音樂劇是“代代傳”的觀賞習慣，人家從少兒時期就開始看，幾代人養成的消費習慣，這和中國是不可同日而語的。

戲劇集聚區不是劇院扎堆那么簡單

北京確實擁有戲劇傳統，老北京曾經也確實是一座戲劇之城。老北京那時候，僅大柵欄一條街，就有大觀樓、廣德樓、同樂、三慶、慶樂5家戲院，但它們不是聚集在一起形成所謂中心，以聲勢來吸引人的目光，而是散落在整整一條街上，目的不是為打造什么排演中心，而是方便百姓看戲。

近年來北京發展較快，多建劇場總體上來說是好事，但是否要扎堆建，建中心，甚至是國家級中心還有待商榷。前不久，有文化部的官員發表看法，希望各地少建大劇院，而應該多建一些小劇場，這些小劇場應該分散建在城市的四圍，最好建在社區附近，就像建地鐵站一樣，建在家旁邊不遠的地方，讓它們成為居民平易而親切的街坊，而不是峨冠博帶的龐然大物。

有時候，大不見得就好，大而全、中心化、標志化、國際化，幾乎成為城市建設的慣常思維模式。劇場不是給人看的外部堂皇的建筑，是要讓人進去看戲的方便場所。北京城越建越大，劇場的布局應該與商業網點的布局相似才對。

設立億元專項資金助推文化發展

目前，海淀區各街道鄉鎮正在對轄區的文化資源進行調查摸底。根據調研情況，海淀區將和清華大學等研究機構合作，研究制定推進文化大發展大繁榮的發展規劃和工作意見，制定公共文化服務指標體系和激勵政策。據有關負責人透露，在現有政策的基礎上，今年海淀區計劃進一步完善區域性的財政扶持、產業引導、人才激勵、投融資、知識產權保護等各項服務措施，吸引和鼓勵民間資本、社會力量參與區域文化建設。

在對文化產業的資金支持上，海淀區明確表示，除了用于區文化委、公共委等正常的經費外，今年將單獨設立文化大發展大繁榮專項資金，至少對全區文化大發展大繁榮追加財政資金1億元。這些專項資金將用于公益文化設施和文化創意產業的發展。

（來源：北京商報）