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編者按：近年來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正以全新的姿態(tài)影響著人們的經(jīng)濟生活。詹姆斯·卡梅隆的科幻電影大片《阿凡達》甫一問世，就以其高超的特技、恢宏的場面、出人意表的想象和“普世價值”，迅速沖擊了全球電影市場。這部炙手可熱的好萊塢電影還會產(chǎn)生什么樣的后續(xù)影響，目前還很難預料，但《阿凡達》現(xiàn)象卻在文化產(chǎn)業(yè)層面上為我們引出了諸多思考。為此，我們編發(fā)這組稿件，希望這些國家和地區(qū)發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)的獨特思路，能為我國創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)打開更廣闊的視野。

英國

依靠豐厚文學底蘊打造“英國電影”品牌

自2008年以來，英國電影市場盡管面臨金融危機沖擊，卻呈現(xiàn)一片繁榮景象。2009年年底上映的美國影片《阿凡達》則進一步推動了市場的火爆。面對好萊塢電影的沖擊，英國充分發(fā)揮本土電影在人才和技術上的多種優(yōu)勢，同時通過制定優(yōu)惠政策形成聚集效應，打造“英國電影”品牌，在金融危機中有效拉動消費，推動了本國電影產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

危機難擋電影市場火爆

自2009年12月10日《阿凡達》在倫敦舉行全球首映禮以來，詹姆斯·卡梅隆的這部大片橫掃英國票房。上映第一周，該片就拿下850萬英鎊(l英鎊約合1.6美元)票房，并在接下來的圣誕檔期遙遙領先，截至2010年1月的第一個周末，《阿凡達》在英國取得了3280萬英鎊票房收入。

實際上，《阿凡達》的熱映只是英國電影市場的一個縮影，雖然整個英國經(jīng)濟深受金融危機影響，但一年多來電影產(chǎn)業(yè)卻是一片繁榮。按照英國電影委員會公布的數(shù)據(jù)，繼2008年英國電影總票房創(chuàng)下8 .5億英鎊的歷史性收入后，隨著《貧民窟的百萬富翁》《星際迷航前傳》等影片的推出，2009年上半年票房收入同比增加了一億英鎊。而下半年在《哈利·波特與混血王子》《圣誕前夜》以及《阿凡達》等眾多大片和圣誕強檔的帶動下，2009年英國全年票房收入會超過2008年，沖擊10億英鎊大關，創(chuàng)出歷史新高。

發(fā)揮本國優(yōu)勢應對好萊塢沖擊

如何應對好萊塢大片的壓倒性沖擊，對全世界電影人來說都是一個令人撓頭的命題，但英國電影人卻好整以暇，因為英國電影在世界電影這個大舞臺上從來不缺少閃光點。早期的希區(qū)柯克、卓別林、詹姆斯·威爾都曾在電影史上取得過巨大成就，現(xiàn)在的英國電影也以差異化路線在世界影壇牢牢占據(jù)一席之地。

倫敦電影節(jié)藝術總監(jiān)桑德拉·希布倫表示，成功的英國電影都植根于英國電影的特性中。

首先，英國電影的特性體現(xiàn)在精良的劇本上。英國電影與傳統(tǒng)的英國文學一樣具有深厚的現(xiàn)實主義基礎，而后者又為電影劇本提供了肥沃的土壤，這一點絕非好萊塢電影劇本的快餐文化所能比擬。很多英國電影都是名著改編而成，比如《霧都孤兒》《傲慢與偏見》等，尤其是BBC拍攝的電影，可以說大部分都源于名著。而近幾年最賣座的電影《哈利·波特》也改編自J·K·羅琳的同名小說。英國文學給英國電影提供了豐富的劇本資源，好劇本又給優(yōu)秀的電影打下堅實的基礎，這正是英國電影顯得更有深度的原因之一。

其次，英國電影擁有一支強大的電影人隊伍。英國電影后期制作行業(yè)以訓練有素、實力雄厚的人力資源見長，并擁有大量世界一流的公司。在電影業(yè)特殊視覺效果全球最佳提供者的名單上，英美兩國的后期制作行業(yè)并列第一。

自莎士比亞以來，英國就具有悠久的戲劇傳統(tǒng)，這使得英國成為電影業(yè)的人才源泉，從編劇到導演、演員，再到經(jīng)驗豐富的技術人員和劇組，一應俱全。大量訓練有素的專業(yè)人才使得英國電影業(yè)涌現(xiàn)出許多在全球享有盛譽的重量級人物，比如肖恩·康納利、理查德·柯蒂斯、特倫斯·戴維斯、朱邊·丹奇等，這些大腕本身就是英國電影最大的特色。

制定優(yōu)惠政策打造本土品牌

倫敦投資局研究表明，每向電影業(yè)投資一英鎊，最多可使英國經(jīng)濟受益2.5英鎊。英國電影產(chǎn)業(yè)僅在2008年一年貢獻的G D P就超過50億英鎊，因此符合低碳經(jīng)濟之道的電影業(yè)是英國重點發(fā)展的行業(yè)之一。

為了支持本土電影業(yè)的發(fā)展，電影被劃入英國重點發(fā)展的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇，得到政府的政策性支持。按照電影減稅規(guī)定，在英國本土制作的電影，制片人可以向英國政府申請資助，還可申請稅收減免待遇。影片在拍攝和制作過程中，一旦獲得“英國電影”的資格認證便受益良多，因此大量其他國家制作的影片，紛紛在英國進行拍攝及后期處理，努力獲得“英國電影”的資質(zhì)。

按照英國政府的規(guī)定，為了獲得“英國電影”資格認證并享受因此而帶來的稅收減免待遇，影片必須通過英國文化、傳媒和體育部新出臺的文化測試。這項測試根據(jù)四類內(nèi)容(文化內(nèi)容、文化貢獻、文化樞紐和文化從業(yè)人員)對測試對象進行打分。

在優(yōu)惠政策帶動下，2009年上半年在英國投入的電影制作費用已達5.35億英鎊，創(chuàng)五年來新高。投入的增加帶來了豐厚的產(chǎn)出，英國電影2008年全球票房收入達到26億英鎊，占全球票房的1/6。據(jù)保守估計，2009年英國電影的票房收入還會有7%的增幅。 (記者 王亞宏)

日本

運作模式新鮮獨到本土影片叫座叫好

電影《阿凡達》在日本公映以來，獲得了較好的票房成績，但由于本土影片在日本電影市場長期占據(jù)相對優(yōu)勢，并與文化產(chǎn)業(yè)各個領域形成良好互動，《阿凡達》在日本并未引發(fā)轟動效應。面對美國電影3D化趨勢，IM A X影院在日本院線中至今仍是很少，從而避免了人為擴大美國電影在本國市場的優(yōu)勢。

票房不錯但波瀾不驚

《阿凡達》自2009年12月下旬在日本公映以來，已經(jīng)連續(xù)四周獲得周末票房第一名。據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》統(tǒng)計，其票房總額已超過60億日元(約合4.5億元人民幣)，其前四周票房增長速度已超過曾在日本進口電影中名列前茅的《哈利·波特》系列，很可能創(chuàng)下繼1997年《泰坦尼克號》之后進口電影的又一個新紀錄。

但是，《阿凡達》并沒有在日本社會引發(fā)較大反響，成為“公眾話題”。日本幾大主流報紙基本沒有關于《阿凡達》的報道和評論，電視上也少有介紹。記者在日常生活中接觸的一些日本民眾，大多數(shù)都沒有看過這部影片，而且也沒有要去觀看的打算。

在院線方面，《阿凡達》的地位同樣也并不突出。院線對《阿凡達》的場次安排反映了市場的喜好。在《阿凡達》上映期間，日本國產(chǎn)電影依舊占據(jù)了票房排行榜前十名中的半數(shù)，其中排名第二的日本電影《野田急之歌最終樂章前篇》僅比《阿凡達》提前一周上映，五周來取得了32億日元票房，達到《阿凡達》的一半。而這部基于熱門電視劇改編的電影，成本遠小于商業(yè)大片。

日本“ 川日中友好基金”研究員玉腰晨巳長期從事中日社會比較研究。他認為，日本的文化市場和電影市場較為成熟，民眾通常有各自的文化消費和電影觀賞取向，且本土電影也較受歡迎，在這種情況下，一部進口電影如無特別深刻的社會文化背景或契機，很難成為公眾話題。

日美電影平分秋色

日本本土電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)達，是其與美國電影進行競爭的基礎。在幾乎完全開放競爭的情況下，日本電影業(yè)在國內(nèi)市場仍能對美國形成一定優(yōu)勢，且時常涌現(xiàn)出著名導演、演員和精品力作。東寶、東映、松竹和角川等四大電影企業(yè)均擁有雄厚實力。

根據(jù)日本電影行業(yè)組織“日本映畫制作者聯(lián)盟”的統(tǒng)計，日本全年放映影片約800部，其中國產(chǎn)電影與進口電影基本各半。2008年，日本放映的國產(chǎn)電影達到388部。

在日本電影市場票房中，國產(chǎn)電影占據(jù)一定優(yōu)勢。“日本映畫制作者聯(lián)盟”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年，在全年52次周末票房排行中，日本國產(chǎn)影片30次獲得第一，進口影片則為22次。自2001年以來，日本電影市場票房前10位的影片中，有五部是日本國產(chǎn)片(含一部日美合拍片)，五部是美國影片；日本觀眾人數(shù)最多的10部影片中有六部為日本國產(chǎn)片。

培育本國電影競爭力

日本電影產(chǎn)業(yè)之所以擁有較強競爭力，與其文化產(chǎn)業(yè)運作模式有關。

一部典型的日本電影的制作過程如下：在同一個媒體集團下，首先由圖書出版公司出版小說或漫畫作品，如果市場反響良好，就會由影視制作部門(或有固定關系的其他電視臺)以原作為基礎，制作動畫片或電視連續(xù)劇。當電視作品在市場上獲得一定認可，積累一定觀眾基礎時，制作方就會推出相同主題的電影，甚至可能推出影片續(xù)集。對媒體集團而言，這種“劇場版”電影有諸多優(yōu)點：產(chǎn)業(yè)鏈長，市場風險小，觀眾群體有保障，投資收益穩(wěn)定。

此外，日本電影企業(yè)還注重經(jīng)濟利益和社會影響的結(jié)合。比如2004—2006年期間，在當時安保政策成為社會話題的背景下，日本社會出現(xiàn)了一批與自衛(wèi)隊有關的暢銷書。松竹等電影企業(yè)隨即跟進，拍攝了《亡國的宙斯盾》《戰(zhàn)國自衛(wèi)隊》和《男人的大和》等一批軍事題材影片。這些影片在當時的環(huán)境下，既獲得了不錯的票房收入，又產(chǎn)生了投資方希望的社會效果。2009年，《讀賣新聞》和東映集團聯(lián)合炒作基于暢銷小說改編拍攝的電影《彷徨之刃》，力圖推動提高對未成年人犯罪的量刑標準，也獲得了較大的社會反響。在日本，電影已不僅僅是藝術或商業(yè)作品，而是在市場經(jīng)濟條件下，綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團運用各種平臺影響社會輿論甚至進而影響國家政策的手段。

值得注意的是，日本電影企業(yè)還非常重視院線與電影生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)關系。以IM A X為例，日本雖然電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達，但全國僅有四家加入商業(yè)院線的IM A X影院。

玉腰晨巳說，日本電影制作集團往往擁有自己的院線。從目前情況看，日本電影生產(chǎn)商并不打算向3D化轉(zhuǎn)型。他認為，日本電影一向不追求視覺震撼和刺激性場面，在這種情況下，如果院線大量修建IM A X影院，新增的IM A X市場必然會被美國電影占領，這反過來會對日本本土企業(yè)造成沖擊。所以，日本電影企業(yè)不會用自己的硬件投資去給美國企業(yè)開拓市場。(記者 劉華)

俄羅斯

本土電影產(chǎn)業(yè)落寞政府加大扶持力度

美國好萊塢科幻電影《阿凡達》目前在俄羅斯國內(nèi)可謂一票難求。俄羅斯文化界人士認為，高科技與“普世價值”宣揚是《阿凡達》成功的重要原因。相比之下，在金融危機之前曾短暫復蘇的俄本土電影產(chǎn)業(yè)正重新面臨嚴峻形勢。為此，俄政府已決定加大對本國電影文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度。

美國文化影響廣泛

《阿凡達》全球票房收入突破10億美元僅用了17天時間，這再次深刻反映了美國文化在世界范圍的強勢輸出和文化產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣情況下的“異軍突起”。

電影《阿凡達》在俄羅斯掀起了一股前所未有的觀影熱潮，不管普通觀眾還是電影業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，對此片都是趨之若鶩。《阿凡達》“這把冬天里的火”在冰天雪地的俄羅斯電影市場燒得可謂紅紅火火。

1月10日是俄羅斯新年長假的最后一天，很多俄羅斯人都趕在最后的假期前往電影院觀看《阿凡達》。10日一大早，記者來到莫斯科一家擁有IM A X屏幕的影院，看到IM A X版《阿凡達》的電影票售價竟高達850盧布(約合200元人民幣)。記者在詢問《阿凡達》電影票銷售情況時得知，所有白天場IMA X版的票都只有一星期以后才能買到，3D版《阿凡達》當天尚未售出的票也只剩下幾張位置不理想的。

由于沒有“搶到”IM A X版電影票而只好選擇看3D版《阿凡達》的俄羅斯觀眾薩沙面對記者的采訪大發(fā)感慨“新技術的效果就像傳說中的一樣棒，電影拍攝的真實度讓我在看的時候很怕自己被箭射中，或者被子彈掃到。”而他的女友則表示，新技術固然很好，但更吸引人的是影片本身傳達出的愛與希望。

俄羅斯著名影評人瓦洛伯耶夫也在其博客上撰文指出，《阿凡達》之所以能在全球取得巨大成功，最新的技術、高額的投資、精美的畫面固然重要，但影片里的正義彰顯、情感宣泄、讓美好拯救人心等實質(zhì)內(nèi)容才是更吸引人的東西。好萊塢把電影推向了世界的各個角落，讓所有人接受，究其原因，主要是因為好萊塢關注的問題大都是全人類所共同關注的，比如災難、環(huán)保和所謂的“普世價值”等。

政府扶持本國電影產(chǎn)業(yè)

蘇聯(lián)電影曾在世界舞臺上輝煌一時。但隨著蘇聯(lián)解體，俄電影業(yè)陷入空前困境，俄產(chǎn)電影的數(shù)量和質(zhì)量均大幅下降。近年來，俄羅斯電影公司出品了一系列高票房的本土大片，俄電影業(yè)逐漸走出低谷。

2004年，俄羅斯本土科幻恐怖電影《守夜人》在俄國內(nèi)票房收入達1600萬美元，超過了幾部同年的好萊塢影片，在俄羅斯本土之外的國際市場也收獲了1500萬美元。2005年，俄羅斯影片《第九連》僅用900萬美元成本便創(chuàng)下高達2560萬美元國內(nèi)票房。

取得這些成績的原因是俄羅斯政府近年來采取的一系列措施：

首先，提升文化產(chǎn)業(yè)地位并積極扶持。俄文化部長阿夫杰耶夫表示，俄羅斯正逐漸將文化提升到與經(jīng)濟和國防同等重要的國家戰(zhàn)略地位上。俄政府積極扶持文化產(chǎn)業(yè)，如將文化預算資金首先用于建設、改建和修繕藝術教學機構(gòu)、劇院、圖書館、文化古跡工程等。

其次，政府首腦親自掛帥，推動國產(chǎn)電影發(fā)展。2008年12月，俄成立了由總理普京親自掛帥的國產(chǎn)電影發(fā)展委員會，以保證聯(lián)邦各部委、文化活動家和經(jīng)營實體在國產(chǎn)電影發(fā)展問題上有效合作。在政府支持下，俄羅斯電影業(yè)的人才得以保留，相關技術設備得以更新，國產(chǎn)電影票房收入在2008年和2009年都呈上升趨勢。

第三，俄政府對以電影業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)的撥款逐年增加。2001年，俄政府向電影業(yè)撥款2500萬美元，2002年猛增到5000萬美元，2003年比2002年又增加了70%。2005年，俄政府撥款近10.5億盧布對80%以上的國產(chǎn)影片給予了不同程度的資助，到2008年這一資助達到33億盧布。俄政府對本國電影業(yè)提供財政支持采取了公開競標的方式，國家財政支持占俄每年電影總投資的1/3。

加大扶持力度應對金融危機

2008年，剛剛略有起色的俄羅斯電影業(yè)受到國際金融危機的嚴重影響。2009年，俄電影出口量因投資不足銳減了50%。俄政府2009年對本國電影產(chǎn)業(yè)的資助金額，也降至31.55億盧布(一美元約合29盧布)，僅能幫助那些已經(jīng)開拍和處于后期制作中的電影完成相關工作，而無力再資助新電影開機。

俄羅斯文化部副部長布瑟金在全球金融危機伊始就曾表示，經(jīng)濟低谷尤其是石油的大幅降價，將在很大程度上影響俄電影及其他文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

布瑟金認為，文化產(chǎn)業(yè)如果只靠國家財政撥款會活得十分艱難。目前俄羅斯很多大型藝術展覽和文化項目都是依靠本國實業(yè)界，尤其是石油、保險、投資銀行等大公司企業(yè)贊助方得以舉辦，如果贊助單位出現(xiàn)財政困難，預算外來源就將顯著減少。

俄羅斯影評人斯維特蘭娜·霍赫里亞科娃說，如果這種情況再無根本性改變，2010年將是俄羅斯國產(chǎn)電影最困難的一年。屆時，俄羅斯人可能將無新的國產(chǎn)電影可看，在一些國際性電影節(jié)和電影比賽中將找不到俄羅斯國產(chǎn)影片。

對此，普京在2009年11月3日舉辦的莫斯科國立格拉西莫夫電影學院建校90周年慶典上表示，面對金融危機，政府將從物質(zhì)上幫助本國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以使本國電影業(yè)加強技術革新、購置先進設備，并加強培養(yǎng)本國電影人才。

去年底召開的俄羅斯國產(chǎn)電影發(fā)展委員會會議上，普京表示，2010年，俄政府準備從國家預算中撥款49億盧布，直接用于支持本國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這比2009年增長55%。在49億盧布中，42億盧布將用于支持電影拍攝制作和拷貝發(fā)行，七億盧布為舉辦各類電影節(jié)和電影展映活動的組織經(jīng)費。

此外，俄還將在本國電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)恢復“國家訂購機制”，即政府向俄羅斯電影生產(chǎn)商訂購一些“能夠充分體現(xiàn)俄羅斯主流價值觀、社會價值和國家發(fā)展戰(zhàn)略目標”的電影作品。業(yè)內(nèi)人士透露，俄2010年優(yōu)先發(fā)展的是動畫片、原創(chuàng)電影和大型紀錄片，而俄政府2010年訂購“愛國主義題材電影”的財政預算將不少于20億盧布。

俄電影業(yè)內(nèi)人士表示，俄政府此次對本國電影業(yè)解囊，是對本國電影人的一次“拯救行動”。但也有人認為，政府加強對國產(chǎn)電影的直接財政支持固然是好事，但如果這些經(jīng)費不能合理有效分配，只是“撒胡椒面”，或者僅僅支持一些大牌導演，將無法實現(xiàn)刺激俄國產(chǎn)電影重振雄風的夢想。俄電影科學院高級研究員基里爾·拉茲洛格夫強調(diào)，俄政府必須“雪中送炭”，大力幫助那些青年導演，而不是只為那些知名導演“錦上添花”。

對此，普京認為，“政府對電影業(yè)的支持力度仍有待提高。錢是不夠多，但好的創(chuàng)意和優(yōu)秀作品更少。不是金錢產(chǎn)生才能，而是才能創(chuàng)造金錢”。他強調(diào)，俄電影業(yè)應在近年內(nèi)實現(xiàn)“質(zhì)的飛躍”，并加強自身在國際電影市場上的地位。(記者 高帆)

（來源：中廣網(wǎng)）