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2008年游戲產(chǎn)業(yè)年會民族游戲原創(chuàng)論壇現(xiàn)場實(shí)況發(fā)布

 

2008年度中國游戲產(chǎn)業(yè)年會-民族游戲原創(chuàng)論壇于2009年1月14日下午在青島召開。此次年會作為業(yè)界的年度大型活動，受到了國內(nèi)外游戲企業(yè)和媒體的廣泛關(guān)注。14日下午進(jìn)行的民族游戲原創(chuàng)論壇。

以下為會議實(shí)錄：

主持人：我先自我介紹一下，我是多玩游戲的李學(xué)凌，很高興和大家在青島有這樣的交流機(jī)會，我覺得游戲原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)一直都是中國游戲行業(yè)最核心的部門，已經(jīng)保持了2、3年游戲市場的收入領(lǐng)域，也是國產(chǎn)原創(chuàng)游戲占到了主導(dǎo)地位，我想今天可能會有很多的嘉賓來到我們的現(xiàn)場。

平時其實(shí)大家挺難得聚在一起的，我們現(xiàn)在有請上半場的5位嘉賓：

第一位是盛大網(wǎng)絡(luò)高級副總裁張向東先生。

第二位是騰訊游戲制作人劉子建先生。

第三位是臺灣昱泉CTO李宗緯先生。

第四位是九城副總裁何旭東先生。

第五位是藍(lán)港在線CTO張玉宇先生。

感謝大家參加我們的論壇，大家都請坐。也是一個比較難得的機(jī)會，請到業(yè)界的諸位大佬，我們昨天自己開了一個會，討論了一下我們可能與各大公司都代表不同的方向，研發(fā)和不同的特色，我們希望通過這樣的論壇，能夠跟大家一起真正的交流一些游戲制作、成長方面的經(jīng)驗以及我們以前有過的一些教訓(xùn)，通過這樣的論壇，能夠讓在座的各位聽眾能夠真正的聽到一些比較有用的東西，也對我們下面的更多公司的研發(fā)，起到一定的幫助。

我們大概今天的論壇，是分上半場和下半場兩場，上半場主要偏向于講產(chǎn)品，游戲產(chǎn)品怎么樣從策劃，研發(fā)怎么樣從執(zhí)行保障，最后成為上線的成品，我們在過程當(dāng)中遇到的困難能夠分享的經(jīng)驗。

下半場主要是講游戲產(chǎn)品到底是怎樣的運(yùn)營，怎樣在上線前做好準(zhǔn)備，在上線前如何控制流失率、怎樣控制私服，怎么樣控制外掛，如何保證產(chǎn)品持續(xù)的增長，是這樣的過程，分這樣上下兩場。

上半場我們主要是講一些從最早期的階段，一個游戲怎么樣從零開始，是怎么樣的一個游戲創(chuàng)意出來的，我們各個公司在游戲創(chuàng)意方面都做了哪一些的努力和準(zhǔn)備？

下面請盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁張向東來講一下這樣的問題。

張向東：謝謝大家，因為這個話題也比較大，我簡單的看了一下，其實(shí)盛大最近做了一些事情，和大家介紹一下，在2007年的時候，宣布一個叫盛大計劃，就是18計劃，18計劃是針對我們投資的項目，我們對于游戲開發(fā)這一塊，最近這一年幼了很深的體會，更多的是來自于我們說是小的團(tuán)隊，并不一定是大的團(tuán)隊，包括一些個人，他們的想法非常的不錯，我們說一個創(chuàng)意其實(shí)皆是一個想法，要把創(chuàng)意變成一個產(chǎn)品，是需要一個過程，因為中國實(shí)際上這么長的時間，大家選題材有三國題材等等，比如說武俠的理題材，這些題材，對于中國的一些游戲來說，我們不缺題材，主要是有什么樣的想法。

當(dāng)我們有了這樣的創(chuàng)意和想法的時候，我們變成一個產(chǎn)品，相當(dāng)多的工作是在基礎(chǔ)上的想法，因為有一些東西是需要產(chǎn)品化包裝的，這不是意味著把游戲做成一個包含東西，但是基礎(chǔ)的玩家，我們分成三家，從核心的玩法，如何變成一個游戲，這就是游戲性，我們把這個貫穿的非常重視，對游戲的的關(guān)注非常重視，如果做好的游戲，大家已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣，就要尊重習(xí)慣，比如說敲一下回車就出來一個窗口。我們還有很多的經(jīng)驗，比如對于什么樣的方式比較敏感容易接受，在這塊可以提供大量的支持。大量的游戲，從創(chuàng)意變成游戲，面臨的技術(shù)是基礎(chǔ)問題，第三方面其實(shí)就是關(guān)于商業(yè)的模式，現(xiàn)在的商業(yè)模式非常多，不管是CPS還是CSP模式，對于用戶來講，會選擇自己喜歡的模式，比如說CSP來講，就是按需所求，包括一些歐美的企業(yè)，他們里面的設(shè)計，大量的借鑒了一些商業(yè)模式，在這方面，我覺得對于一個游戲的商業(yè)模式的理解。

主持人：我想問一下，比如您看到新的團(tuán)隊，他們的產(chǎn)品沒有出來，可能最早還是一個早期的概念，你們怎么能判斷這個團(tuán)隊值不值得投，值不值得讓他做下去？

張向東：因為我們有一句話，每個月18號都開會，我們有一個委員會，這個委員會是由陳總來當(dāng)委員會的會長，基本上他每次18個會，他都來參加，下面包括技術(shù)、藝術(shù)、策劃、運(yùn)營的，所有的都會找最有經(jīng)驗的人成為委員會的成員，我們會圍繞這些問題，這些問題不僅僅是局限于游戲本身，也對于游戲未來的思路，以及差異化的思路，以及商業(yè)模式的突破。在這些過程當(dāng)中，我們也會給他們提一些建議，實(shí)際上有一些團(tuán)隊沒有合作，但是后來非常感動，我們現(xiàn)場提的問題，對他們很有幫助。

主持人：評價標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？有沒有比較硬的，大家可以重復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)？

張向東：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上很難定義，我們當(dāng)時簡單的聊幾句，一個小時之內(nèi)就定下來，他和我們溝通之前，會有一個專門的測評組，硬件測評、技術(shù)等等，會做一個綜合的評價，先初步的打分，打分了之后，然后再推進(jìn)，如果打不到這個推薦的話，就不通過。如果不合格的話，會補(bǔ)充資料，然后再和大家討論，很多的產(chǎn)品是這樣的，比如說在類型選擇上，甚至有一些團(tuán)隊，在團(tuán)隊構(gòu)成上，我覺得非常好。有的覺得創(chuàng)意不錯有的覺得類型不錯，每一個團(tuán)隊都有自己的特點(diǎn)，我們在投的時候，都會側(cè)重于某一方面，然后參與18計劃。到現(xiàn)在我們投入的差不多有30多個，我們花了3個億，接下來我們還要去投，我相信中國游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)的環(huán)境會越來越好，當(dāng)然我們和韓國、日本的差距還是很大的，我們看到韓國的一些社區(qū)化的設(shè)置方面的確非常高，產(chǎn)品是和用戶打交道，我想這是一個逐漸提高的過程，我們現(xiàn)在看到很多我們在2007年開始剛剛投的時候，一個月達(dá)到1、2個，現(xiàn)在我們質(zhì)量比以前好了，在這樣的大的環(huán)境下，中國原創(chuàng)開發(fā)領(lǐng)域會越來越好。

主持人：接下來騰訊的制作人劉子建，是管游戲項目的，據(jù)說是神秘游戲？

劉子建：現(xiàn)在不能透露。

主持人：這是2010年的大作，你們處在早期創(chuàng)業(yè)，還比較早期的階段，你們是怎么看待游戲從創(chuàng)意開始保證游戲的成功？

劉子建：剛剛張總談到這個過程，我主要想分享一下，可能在騰訊里面，存在的和創(chuàng)意有關(guān)的一些活動，或者說這樣的一些品質(zhì)或者是方法，這也是和大家一起交流，也希望在比較短的時間，能夠都有一些啟發(fā)。

因為騰訊不止是做網(wǎng)絡(luò)游戲，很多在我們公司內(nèi)部的，比如說互聯(lián)網(wǎng)其他的一些產(chǎn)品和游戲這塊，產(chǎn)品和技術(shù)的人員，每年會有兩次，每半年一次的產(chǎn)品技術(shù)人員的峰會，在這個峰會上，我們都會找一個地方在外面，具有這樣類似的論壇，包含一些演講等分享活動，這樣的話，從我們游戲從業(yè)這塊來說，可以讓我們的眼界更開闊一些，能夠去了解公司這樣的平臺，了解公司各個產(chǎn)品，有一些互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，可能包括一些游戲的思路以及使用的方法，這里面橫向的一個面是可以讓我們拓的比較寬。

在這個會上，我們也邀請外部的一些專家，比如說我們邀請謝文(諧音)，這是一塊，從公司層面的會。

主持人：外面的人對游戲有什么幫助？

劉子建：主要是讓我們看得比較寬，一下子來回答的話，可能不太好回答，但是可以讓我們的思路變得很寬，在游戲里面，如何做好玩家和玩家的互動。這是第一部分。

第二部分，我們公司內(nèi)部的游戲部門，每半年也有一次我們自己叫騰訊的GDOC(諧音)，在這個會上，我們會去請一些外部、行業(yè)內(nèi)的一些專家或者是行業(yè)內(nèi)的比較知名的人士，比如上次在公司內(nèi)請了藍(lán)港的總裁王峰(諧音)和我們交流，他和我們交流工作模式，交流如何做營銷，如何重視數(shù)據(jù)分析，這對于我們啟發(fā)比較多，這種機(jī)會也是促使公司內(nèi)部團(tuán)隊內(nèi)做交流

第三，在我們公司有一個游戲部門叫做《gamer》的雜志，里面包含策劃、技術(shù)等等一些人，來分享在游戲制作、游戲設(shè)計方面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這種方向，我們公司內(nèi)部每一個人，都會收到這樣的雜志，也都會去看，給我的感覺，我們很多的同事在看了以后，都很有啟發(fā)，他們覺得以前沒有從這個角度想這個問題，看了以后，會有一些啟發(fā)。

主持人：你們雜志的發(fā)行量有多大？

劉子建：就人數(shù)的話，就1000來份，是內(nèi)部的電子雜志，我們有專門的人來做這個雜志。

第四，我們有一個持續(xù)夢想計劃，這是內(nèi)部的計劃，平常除了做這個項目之外，平常有一些好的創(chuàng)意都會提出來，自發(fā)的在部門內(nèi)部去找一些同事對這個有興趣的，然后組織在一起，他們會去做原形，他們會去設(shè)計這個產(chǎn)品做原形，然后我們整個部門的角度來看，也會定期針對做出來的原形，然后做一些評審，看有沒有適合長期投下去的，直接發(fā)展成為一款產(chǎn)品的比較好的原形。

第五，我們有一個部門，會有一個季度的交流會，大概是我們各個工作室、各個項目部每個項目都在季度交流會上探索我們最近的進(jìn)展怎么樣，然后針對一些核心的設(shè)計，然后做一些交流。這個季度會我們一般在公司內(nèi)部，每個季度會有一整天的時間，把所有的項目都會一個一個這樣來看。所有的項目的同事都會一起來看，這樣大家可以針對這個做交流，我覺得這也是比較能夠讓我們激發(fā)創(chuàng)意，然后討論。

主持人：你覺得在騰訊里面，最具有騰訊特色的游戲研發(fā)的方面是什么？其他的公司可能也有類似的想法，有什么是最有騰訊特色的？

劉子建：我的體會來說，可能有一點(diǎn)，我們起步比較晚，平常我們也是包含了我們的領(lǐng)導(dǎo)也好，還是整個的崗位也好，就是整個的氛圍就是謙虛，虛心學(xué)習(xí)，然后去打開門和同行交流，我們走出去，或者是請一些人過來交流。我覺得這塊在騰訊來說是比較有特色的。

主持人：其他幾位嘉賓對游戲創(chuàng)意方面，早期的還有沒有什么意見？

李宗緯：昱泉本身是工作室的概念，沒有做運(yùn)營，所以昱泉會更為艱辛一點(diǎn)，我們在創(chuàng)意的流程當(dāng)中，是內(nèi)部和外部的流程來做，在內(nèi)部的話，會和其他的公司挺像的，內(nèi)部有一個流程，內(nèi)部有一些資深的企劃來做創(chuàng)意案的提出，然后來審核。但是比較復(fù)雜的是說，可能內(nèi)部的流程通過之后，我們的制作人還必須帶著提案書去找各個發(fā)行商或者是運(yùn)營商來做所謂的進(jìn)一步的提案的流程，所以這個是相對比較嚴(yán)格一點(diǎn)。

在這個流程底下，是能夠接受挑戰(zhàn)的，因為在提案的過程當(dāng)中，面對很多的發(fā)行公司、運(yùn)營公司。我想在這個過程當(dāng)中，也是這樣的流程在進(jìn)行。更確保一個創(chuàng)意案的離市場的時候成熟是相對的。能夠經(jīng)過比較多市場的反饋。

的確在創(chuàng)意的本身，我想之前，創(chuàng)意這個東西，尤其是中國文化這么歷史悠久，我想找一個創(chuàng)意點(diǎn)非常非常容易，但是困難是什么？創(chuàng)意要很好的實(shí)現(xiàn)，我想這個流程上，大家都希望是探討的，如何把一個創(chuàng)意變成一個賣座的產(chǎn)品。

大家應(yīng)該都有體會到，這個東西沒有一個硬規(guī)格、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程的，對于一個研發(fā)公司來說，是更加的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢做這件事情，通常我們在創(chuàng)意的時候，其實(shí)會有一些約束，比如說他是一個比較跳脫市場的，沒有其他案例可尋的東西，通常他的所謂的前期的風(fēng)險很高，投入也相對的少，必須通過更多的關(guān)卡做產(chǎn)品的驗證，才開始制作流程。

我想我們在這一快，如果比較大的創(chuàng)意，會有一個比較嚴(yán)格的把關(guān)，如果有成功案例的，比如說做差異性的創(chuàng)意，這個市場的保證度還是比較高的，在相對驗證上也是比較容易過關(guān)的。

主持人：我想問一下觀眾，你有沒有好的創(chuàng)意，或者是你覺得國內(nèi)的原創(chuàng)游戲的問題，或者是存在在哪里，有沒有愿意問問題的？有沒有人問一些這方面的問題呢？

接下來請藍(lán)港在線的張玉宇來談一下是如何進(jìn)行項目的研發(fā)和管理的？

張玉宇：我先談一下游戲氛圍的問題，藍(lán)港在線現(xiàn)在有六款游戲在同時進(jìn)行研發(fā)，我們經(jīng)常想的一個問題，我們怎么樣讓六個項目都能夠成功，我們今天在游戲產(chǎn)業(yè)當(dāng)中聽到一個數(shù)據(jù)，每年同時在進(jìn)行研發(fā)的游戲有170、180款，這里面的死亡率也是非常高的，我們覺得最終成功的游戲只有10%或者是5%左右，為什么游戲研發(fā)的死亡率這么高，有很多的產(chǎn)品最后都死了？我們藍(lán)港在線一直在思考這個問題。

我想從兩個層面上談，游戲研發(fā)的氛圍方面，我們?nèi)绾未蛟煊螒蚬�司的氛圍，這個氛圍包括我們自上而下，高層領(lǐng)導(dǎo)包括我們CEO王峰，以及到我們下面的兄弟們，每出一款新游戲，我們都有一種興奮感去體驗，對一些比較老的游戲，比如說《夢幻西游》，我們是不是都能夠玩到比較高的等級？我們能夠知道，如何剖析他成功的經(jīng)驗和失敗的經(jīng)驗，這樣我們做起游戲來，就能夠知道這個游戲為什么成功，為什么不成功。

在對外合作的方面來說，藍(lán)港在線也有一些好的想法，像剛剛也談到了，我們不拒絕和其他的公司吸收他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們也都在進(jìn)行研究，還有韓國、香港、臺灣的一些公司，我們都會和他們進(jìn)行探討一些經(jīng)驗。

在公司內(nèi)部氛圍來講，我們比較注意的是內(nèi)部的溝通與交流，因為我們有很大的一個平臺，我們有我們統(tǒng)一的游戲的運(yùn)營平臺，有研發(fā)的一個平臺。各公司之間，怎么利用彼此的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們其實(shí)有一些很多的經(jīng)驗的交流會，比如說每兩周我們都有游戲的鑒賞會，這個游戲的鑒賞不分什么游戲，像網(wǎng)絡(luò)游戲也好，比如說我們有對《夢幻西游》的剖析，還有一些《集團(tuán)英雄》等別的游戲等等，我們都可以進(jìn)行研究。這是從策劃層面上，我們不封閉，不能把人們封閉起來做游戲

從技術(shù)方面來講，因為現(xiàn)在我們公司起步的也剛剛起來，離開始的技術(shù)平臺，不是說我們所有的技術(shù)研發(fā)都走一個平臺，這是我們未來的發(fā)展方向，我們達(dá)到未來方向之前，我們怎么去共享彼此的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們每兩周都會有一個技術(shù)的交流會，我們從各個方面進(jìn)行分享，比如有的人會講服務(wù)器的價值設(shè)計，比如有的人會講我們怎么去在網(wǎng)絡(luò)通訊里面，流量的矛盾我們?nèi)绾谓鉀Q。我們現(xiàn)在做一個管理平臺，把這些資料，都可以彼此共享，當(dāng)然有權(quán)限的限制。

還有一個研發(fā)團(tuán)隊的管理來說，我們就會發(fā)現(xiàn)，游戲研發(fā)是一個比較年輕的行業(yè)，我們里面很多的人，因為比較年輕，所以會犯很多錯誤，我覺得這是理所當(dāng)然的。對于這些錯誤來講，我們怎么去給他們指導(dǎo)性的意見？不是團(tuán)隊引進(jìn)來了之后，你們自己干，我們定期匯報溝通就OK了，我們實(shí)際上還要給他們很多指導(dǎo)，比如說游戲項目管理，是一件非常復(fù)雜的事情，一個大的游戲項目研發(fā)，基本上是70、80人的團(tuán)隊，里面有程序、策劃、美術(shù)等，這里面如何溝通、合作？實(shí)際上我們發(fā)現(xiàn)在整個游戲研發(fā)項目當(dāng)中，最復(fù)雜的還是溝通與合作，我們很多的游戲研發(fā)的效率不是很高，藍(lán)港在線目前用的模式項目管理，這在美國的一些大的公司，比如說索尼等基本都會在用這種項目管理，我們早期不是用這種項目管理。我們發(fā)現(xiàn)SNOMY(諧音)是2、3個月就可以研發(fā)完的項目，這款游戲項目不是屬于這塊范圍的，我們對游戲開發(fā)項目怎么進(jìn)行管理？我們的同事也有一定的寶貴的經(jīng)驗，他們覺得現(xiàn)在的項目管理比較適合我們，我們用了一年，六個工作室都在用這個項目管理。這個方面可以給大家交流一下，也可以和大家探討一下項目的管理。

主持人：說到游戲項目的管理，李宗緯項目也是制作CTO，您對這個項目有什么看法？

李宗緯：基本上我想游戲這個行業(yè)，其實(shí)有一些特點(diǎn)，從這個特點(diǎn)上來看，可以看出整個開發(fā)上會遇到怎樣的問題。游戲是一個創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，隨時都會變動的一個東西，它不像傳統(tǒng)的軟件工程，最后產(chǎn)品做出來的時候，會怎么樣。我覺得游戲這樣的東西，一開始就策劃，把腳本寫完了之后，最后策劃完了之后，最后和腳本是不一樣的，在開發(fā)的過程當(dāng)中會有更新的創(chuàng)意，會加起來，這就遇到一個管理上的問題，如何在創(chuàng)意在開發(fā)過程中的管理。

因為它是一個創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，所以它非常著重在人才上，不像一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有一些生產(chǎn)線、電子設(shè)備、機(jī)具，工人上線會操作產(chǎn)品就會出來，游戲產(chǎn)業(yè)非常注重在人才上。人是最復(fù)雜的動物，如何把人管好，把產(chǎn)品做好，這是很大的挑戰(zhàn)。

剛才提到游戲的開發(fā)需要各種不同專長的人投入，所以游戲的開發(fā)是高復(fù)雜度的產(chǎn)業(yè)，復(fù)雜不比電影這樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來得簡單，可能比電影更復(fù)雜，因為很多的東西，需要用實(shí)時運(yùn)算，用現(xiàn)有的運(yùn)算做配置。我想這里面的挑戰(zhàn)非常大。

可以說它是一個進(jìn)入門檻不高，但是可以做到門檻相當(dāng)高的產(chǎn)業(yè)，這里面有一些經(jīng)驗和大家分享一下，里面有三點(diǎn)，一個是管理方式上，我想現(xiàn)在在所謂的傳統(tǒng)的管理方式，里面有很多階段式的劃分，管理的流程。剛剛藍(lán)港在線說了說了一些產(chǎn)品開發(fā)，我覺得團(tuán)隊的一個好的管理流程，因為和人有關(guān)系，并不是所有的人，都能夠去適合不同的開發(fā)流程。我想過去我們曾經(jīng)做了一些嘗試，從傳統(tǒng)的專案流程去做一些SPM的推廣，他們會覺得傳統(tǒng)的流程對他們來說是比較好的，在程序上比較容易掌握，改成SPM之后，在試程上可能就不容易掌握了。可能對于一些比較新的團(tuán)隊，比較能夠接受這種新的流程，所以他們愿意來嘗試，因為有很多的成果，通過SPM這樣的自主性的管理，每個人、每個小組都可以通過自主性來做協(xié)調(diào)。我想這個可能要看各個專欄的需求來甄選，這是管理的一個方式。

當(dāng)然不一定要做所謂的標(biāo)準(zhǔn)，每一個團(tuán)隊可能是復(fù)合式的管理方式，做一些混合的管理方式。

第二個點(diǎn)，在人員管理的部分，我想做游戲的團(tuán)隊，也許數(shù)人的團(tuán)隊到數(shù)百人的團(tuán)隊，我們都有，在管理上，人越多就越復(fù)雜的狀況，我想就我們自己的經(jīng)驗，我覺得無外乎就是有兩個點(diǎn)，一個是對于整個產(chǎn)品的目標(biāo)、遠(yuǎn)見，是可以貫徹到每一個團(tuán)隊，讓他們認(rèn)同這個目標(biāo)，如果團(tuán)隊認(rèn)同目標(biāo)的時候，團(tuán)隊在合作、溝通、運(yùn)作上，自然而然就產(chǎn)生了默契，可以比較容易的來進(jìn)行。

另外有一塊，我們的經(jīng)驗比較著重在專長的發(fā)揮，我想像游戲這樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，要不同的人參與進(jìn)來完成游戲。有一些人可能喜歡做引擎，有的人喜歡做3D模型，有的人喜歡做系統(tǒng)的設(shè)計，我覺得都需要滿足這些人的想要參與的欲望，我也嘗試過強(qiáng)行指派一些人做不喜歡做東西，但是這樣結(jié)果是不好的。

另外一點(diǎn)，我稍微談一下，在開發(fā)管理和技術(shù)管理上的一個平臺性的部分，我想這個部分，是很需要在一開始就把這個目標(biāo)定出來的。比如說在開發(fā)的過程里面，通常做技術(shù)研發(fā)的人，我要上最新的技術(shù)，我要把技術(shù)上上去，我要上特效的效果，我要把這些上上去，如果這個沒有做有效的掌握的話，產(chǎn)品做出來，可能是沒有辦法賣的，是跑不動的一個產(chǎn)品，這樣的事情在一開始需要做一個很好的規(guī)范。比如這個場景我需要更多的東西，我才可以把這個場景的視覺做得更好，我想這個東西在一開始，就需要明確的定一下，甚至可以做一些比較好的資源的評定。

在人物里面用多少內(nèi)存，在場景里面用多少內(nèi)存，戰(zhàn)斗用多少內(nèi)存，把這些組織起來之后，就不會在程序當(dāng)中遇到難以控制的狀態(tài)，通常遇到情況就是做好了之后，規(guī)格一直往上增加，我想這都會遇到一定的問題，在一開始的時候，立項目的時候，應(yīng)該把這些項目都傳達(dá)給整個團(tuán)隊，我想這是一個比較哈的東西。

另外還有工具的使用上，我們講求比較高效、高品格的產(chǎn)品，在工具的使用上，應(yīng)該能夠加大力度來使用這些標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)的工具，能夠讓流程上的更順利，甚至能夠確保內(nèi)容的產(chǎn)出，我覺得工具本身做得很好的篩選、規(guī)范的部分，讓制作人能夠好的來應(yīng)用。

我想這三個點(diǎn)，今天能和大家分享，就是做這個項目的開發(fā)過程當(dāng)中，我覺得比較重要，可以來更加的確保產(chǎn)品的成功的一些基礎(chǔ)。

主持人：謝謝，接下來九城的副總裁何旭東先生，大家知道九城代理的是《魔獸世界》這個游戲，你能介紹一下這個游戲狀況，以及如何看待我們民族原創(chuàng)游戲的發(fā)展？

何旭東：其實(shí)九城是做游戲開發(fā)方面，在這之前投入了很大，現(xiàn)在我們這個團(tuán)隊已經(jīng)有200多人做開發(fā)，今天在這里，和大家做一個交流，當(dāng)然這里面我還沒有太多成功的經(jīng)驗，更多的是把我們一些經(jīng)驗和教訓(xùn)得到的一些積累，能夠分享一下。

我想著重強(qiáng)調(diào)的就是測試方面的一個概念。從大家的一個理解來看，測試更多的是理解成，開發(fā)基本完成以后，進(jìn)入到公測、內(nèi)測也好，更多的是一種玩家體驗式的測試，在開發(fā)過程當(dāng)中，研究人員對開發(fā)成果的一種評測，我把它歸納為評測式的一種測試。

網(wǎng)絡(luò)游戲本質(zhì)上還是一個軟件工程的開發(fā)，軟件公法開發(fā)的角度來說，在軟件工程當(dāng)中，通常意義上提到的測試，實(shí)際上就是開發(fā)過程當(dāng)中的測試，這個測試應(yīng)該是從策劃案開始的時刻，就應(yīng)該有這個測試的介入，我們每一個項目會把測試放在非常重要的程度，這是什么概念？我們把它理解成不管是人員的能力還是規(guī)模，都等同于程序開發(fā)的概念，我們的要求非常高。

在這樣的要求支持下，我們可以解決一些在行業(yè)過程當(dāng)中所經(jīng)常遇到的一些問題，因為我想有一些問題，大家會發(fā)現(xiàn)一個開發(fā)項目在開發(fā)過程當(dāng)中，比如說策劃提出了一個版本的開發(fā)的意見或者是規(guī)劃，大家進(jìn)行開發(fā)，幾個星期之后說策劃完了，拿給策劃以后，大家一看，和想象當(dāng)中的規(guī)劃或者是希望達(dá)到的策劃的預(yù)想有很大的差別，所以程序做完了工程性的開發(fā)，和策劃想給客戶的怎樣的體驗是不同的，如何規(guī)避這樣的后期發(fā)現(xiàn)的差異性？我想測試起到了非常重要的階段。

到目前的階段，一個策劃案的完成，必須要有測試團(tuán)隊把策劃案分解成一個幾十個策劃用意，這樣就涵蓋了策劃案，從用戶體驗，到技術(shù)角度不同的測試的規(guī)范性的角度來進(jìn)行的說明，這樣的測試用意要得到策劃和開發(fā)團(tuán)隊的認(rèn)同，才成為策劃案的一個成功的投入到開發(fā)過程當(dāng)中。

一旦程序團(tuán)隊說開發(fā)完了，其實(shí)我知道我會面臨測試用意對我進(jìn)行測試，而且每一個測試需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和一個要求是什么，這樣的一個階段性的過程，能夠很好的規(guī)避掉測試的程序，大家用不同的語言講話的這樣的問題。

策劃有策劃的語言，程序有程序的語言，大家可以通過測試共同的語言，可以解決掉很多理解上的差異，我覺得這樣的好處，當(dāng)一個策劃案有更詳細(xì)的測試用意被描述出來之后，程序?qū)﹂_發(fā)出來的工作量還有一個更精準(zhǔn)的東西。比如說有一個策劃用意可以變成150個測試用意以后，會發(fā)現(xiàn)這樣的一個開發(fā)過程需要2-3個月的開發(fā)過程，在這種情況下，策劃人員就值得和程序人員一起溝通，什么功能被簡化、保留，滿足預(yù)期的一個月或者是多長時間的開發(fā)周期。

在這個過程當(dāng)中，我們有很多的一些開發(fā)小組進(jìn)行過一些溝通，但是我覺得大家對于測試的理解或者是對于測試的重視程度上，是有比較多的團(tuán)隊，我們看到并不是特別的重視。在這里我們不是說是一個借鑒或者完全是用做參考的數(shù)據(jù)，我們所了解的微軟在開發(fā)的windows的過程當(dāng)中，開發(fā)的代碼量是5000萬行，但是測試的時候是150萬行，大概是這么一個數(shù)量集，我覺得這是做一個參考，不能說我們的開發(fā)的團(tuán)隊的一些程序水平更高，但是我覺得就是可以通過這樣的一個比較更細(xì)化的測試用意的程度，給測試帶來帶來一個流程，這可以規(guī)避很多開發(fā)所帶來的一些后期造成的一些風(fēng)險，也能夠很好的管理好一個開發(fā)團(tuán)隊。

就是說任何一件事情，當(dāng)只有兩方參與的時候，誰是誰非是很難說清楚的，測試就是很溝通的一個很好的方式。

主持人：謝謝，基本上，我們游戲從創(chuàng)意到研發(fā)，然后到測試的階段，都講完了，大家有沒有什么問題來問在座的幾位？

提問：業(yè)界流行一個說法，同一個引擎做的多個游戲做得都很像，請各位評判一下。

主持人：同一個引擎開發(fā)的游戲基本上都差不多？

張玉宇：一個引擎會有很多不一樣，不一樣在什么地方？引擎就是一個技術(shù)的展現(xiàn)，你說的有可能就是系統(tǒng)的功能，還有美術(shù)的表現(xiàn)，以及游戲的玩法很類似。

提問：就是一種感覺。

張玉宇：這是不應(yīng)該的。我們用同一套引擎做同一套游戲，如果系統(tǒng)不一樣，比如說交易系統(tǒng)等等，美術(shù)的風(fēng)格不一樣，一個科幻游戲和一個寫實(shí)游戲，看起來是不一樣的，還有游戲的玩法都有一定的差別，不應(yīng)該有同質(zhì)化的表現(xiàn)。

產(chǎn)生同質(zhì)化的原因，我覺得就是沒有把玩法都換掉，只是把題材換了，我不知道這種說法有沒有幫助？

提問：謝謝，第二個問題，矩陣還是項目制(諧音)，所有做研發(fā)的都會討論這種問題，矩陣管理起來很麻煩，你們傾向于哪種好一點(diǎn)？為什么？

劉子建：我們在騰訊的游戲部門，2003年，我們剛剛進(jìn)入游戲的時候，是項目制的，當(dāng)時就是QQ Game，后來發(fā)展比較大的之后，項目制的話，想要比較多的產(chǎn)品線展開變得比較難，為了共享資源，我們就在內(nèi)部做了矩陣式的管理，矩陣式的管理就是我們有資源線，出來的團(tuán)隊就是有產(chǎn)品組，放在虛擬的部門里面，其他的程序、美術(shù)、測試全部都是在資源部門，我們用這個架構(gòu)也跑了一段時間。到了后面再發(fā)展，我們也發(fā)現(xiàn)，他發(fā)展大一定的規(guī)模，還是有瓶頸，我們總部在深圳，我們發(fā)現(xiàn)在深圳，如果我們想繼續(xù)在行業(yè)發(fā)展，可能因為地域的原因，可能在吸引人才上，會遭遇到瓶頸。如果我們多個地域開展長足的發(fā)展，我們采用矩陣式的結(jié)果還是有瓶頸。

我們從去年的開始，采用類似項目制或者是工作室這樣的制度，這樣就利于我們在不同的地方，有不同的團(tuán)隊，在同一個地方可能是一個比較大的工作室，是這樣的狀況。

提問：第三個問題，有關(guān)人才的問題，游戲能不能做成好游戲，核心的人非常重要，你怎么判斷這個人行還是不行？往往投資界用的最常用的判斷方法就是這個人有沒有做過成功產(chǎn)品，我們看到的現(xiàn)象，這個人做的成功產(chǎn)品，做第二個產(chǎn)品的時候，往往超不過第一個產(chǎn)品，如何判斷這個人行還是不行？為什么第二次很難超越第一次？

李宗緯：基本上我不從事投資，我可以另外一個角度，或者是團(tuán)隊代理的角度來談，人也是一樣的，我只能說，表示他有一個經(jīng)驗存在，創(chuàng)意沒有辦法用一個規(guī)格衡量的，如果我有一個表拿出來，這個表上面每一個項目都達(dá)到，這個游戲就做出來的話，這樣的表是不存在的。如果要評判人的話，這里面有幾個點(diǎn)，第一個是背景、技能就不用談了，因為做這件事情，肯定要有很好的技能，不管做項目還是技術(shù)、美術(shù)、策劃的，一定要有很好的技術(shù)，還要就是對游戲的熱情。

在過去遇到的一個比較大的問題，其實(shí)我們也有很多已經(jīng)共事很久的老的團(tuán)隊，一開始想要做游戲，有一個很大的沖勁，我們將它叫“游戲魂”，一開始會有一把火在燃燒，非常的沖勁，不給我薪水我都要做游戲，我一定會把這個游戲做得很好，這件事情會隨著時間慢慢的改變，我覺得這樣的事情，在新的人里面，大家可以容易的看到，新人里面，經(jīng)驗上面是缺乏的，但是當(dāng)一個人在經(jīng)驗上很充分的，而且對游戲的想法一直存在的，整天24小時想著怎么做好游戲，我覺得這樣的人對我而言，對于昱泉而言，我會投資這樣的人讓他來做這樣的一款游戲，做一款新的項目。這是我的一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)驗分享。

何旭東：我有一些補(bǔ)充的看法，我們看一個核心的團(tuán)隊、一個項目負(fù)責(zé)人也好，會問這樣的問題，我說你到底想做好一款游戲還是想做成一個好公司？我們看到一些成功的制作人，他可能第一款游戲做得很成功，但是最后成立公司或者做第二款游戲不成功的時候，我會不會覺得做第一個游戲和第二個游戲，目的已經(jīng)發(fā)生了變化，因為做第一個游戲的時候，他們的目標(biāo)很純粹，我就是要做好的游戲，但是自己創(chuàng)業(yè)，自己做公司，然后選擇網(wǎng)絡(luò)游戲作為創(chuàng)業(yè)的方向的時候，一些出發(fā)點(diǎn)可能有一些變化，至少他會把他創(chuàng)業(yè)成功作為一個更主要的考慮的問題的角度，而并不是說把一個成功的游戲做出來，或者只是做好一個游戲作為根本的出發(fā)點(diǎn)。

我說這個問題的原因，有人來九城來說希望和團(tuán)隊溝通的時候，我說有兩個選擇，一個是我投資你的公司，這是一個選擇，第二個選擇我可以在九城里面，我給你更寬的預(yù)算，甚至是沒有限制的預(yù)算，考慮行政、人事、招聘，讓你有更多的經(jīng)歷的話，你會選擇什么？他們會說，我們會到九城，我們會讓你有更大的做游戲的空間，有一些人更愿意追求成功公司的想法，他們覺得這樣是他們追求的目標(biāo)，我覺得這是完全不同的兩個追求，我想可能當(dāng)一個制作人從制作人的角色轉(zhuǎn)換成創(chuàng)業(yè)者的角色當(dāng)中，能不能把握對游戲的追求和熱愛，這是很難的。

提問：我看到國內(nèi)現(xiàn)在出來新的游戲，比如說休閑游戲，整個方向沒有太大的變化，比如說合作類型的游戲，音樂種類會比較豐富一些，網(wǎng)絡(luò)游戲的玩家時間長度或者是收費(fèi)點(diǎn)，但是有一些動作類型的RPG，韓國看了幾款游戲，比如說盛大馬上代理的游戲，看起來效果非常不錯，戰(zhàn)斗為核心，我想問問各位對這類游戲怎么看？覺得一種國內(nèi)現(xiàn)在還不是特別有的類型。

除了這種，還有其他的一些新的游戲，在國內(nèi)還沒有，但是未來成為一個新的增長點(diǎn)。這點(diǎn)怎么看？

張向東：盛大已經(jīng)簽約了這個游戲，對于這種類型的游戲，有兩個原因，第一個原因取決于國內(nèi)的硬件環(huán)境的變化，因為我們可以看到我們現(xiàn)在硬件配置，不管家庭電腦還是網(wǎng)吧配置，和以前已經(jīng)有了很大的配置，然后就是環(huán)境的差異。不光是說一個帶寬的問題，還有機(jī)器的問題，如果不穩(wěn)定的話，也不能用。雖然硬件環(huán)境越來越好，這種動作類的游戲，越來越接近我們網(wǎng)絡(luò)游戲的點(diǎn)。

另外一個，就是用戶的需求，很大程度上，用戶很在意游戲的體驗，一個好的游戲的體驗，對于游戲是非常有競爭力的，如果我們適應(yīng)用戶的需求，我們推出一些新的游戲，也是一個好的嘗試，對用戶來講，他玩到這種游戲，比如說網(wǎng)絡(luò)游戲，本身是怎么樣一個方向，還不是很清楚。我想最主要的還是取決于兩個方面。來的時候我和青島網(wǎng)通的領(lǐng)導(dǎo)聊，他們這里會有光纖的直接10M接入等等，包括用戶上網(wǎng)習(xí)慣變了，都會影響游戲的體驗。

如果喜歡一款游戲的話，是愿意為這個游戲付出一定的成本的，這個成本不光是錢。

主持人：我們休息5分鐘，我們下半場講網(wǎng)絡(luò)游戲如何運(yùn)行，以及網(wǎng)絡(luò)游戲如何成長。

(休息)

主持人：我們開始下半場的討論，有請：

網(wǎng)易游戲事業(yè)發(fā)展部總監(jiān)龐大智。

金山的副總裁鄒濤先生。

麒麟游戲總裁尚進(jìn)先生。

中青寶網(wǎng)策劃副總裁張繼文先生。

SOHU游戲首席運(yùn)營官陳德文先生。

下午講了大概研發(fā)方面的問題，大家對研發(fā)這方面的問題，可能會比較專業(yè)，也比較細(xì)致一些，我們下午討論的是一個游戲怎么樣從上線開始，然后到一個游戲的發(fā)展然后不斷的壯大的過程，這個過程可能具有很好的一個通用性，任何一個游戲大家都明白第一天上線多少人并不代表成敗，一個游戲要有持續(xù)的成長能力，能夠從一個很好的人數(shù)一點(diǎn)點(diǎn)的積累，這樣是一個成長。這樣過1、2年之內(nèi)可能成為真正的大牌游戲。

我想這也是我們重要的主題，下午的討論，我想把第一個演講的機(jī)會，讓給我們麒麟游戲的總裁尚進(jìn)，這是一個新的游戲公司，尚進(jìn)和我說，希望和SOHU、網(wǎng)易、金山的人請教，最近在研究一款《成吉思汗》的游戲，您能給我們介紹一下狀況？

尚進(jìn)：今天下午的討論會，我們是一個討論的形式，我其實(shí)也是帶著問題來的，麒麟游戲是一個比較新的公司，我們值得討論問題的時間段，麒麟游戲新推出的產(chǎn)品《成吉思汗》不久前已經(jīng)進(jìn)行了內(nèi)測，這個游戲因為也很長時間了，但是作為一家公司的CEO，我們也是第一次推這款產(chǎn)品，這款產(chǎn)品到這個時間段是最忐忑不安的階段，因為在這個游戲，是外界對我們期待值最高的游戲。渠道、合作伙伴，進(jìn)入游戲試玩的玩家，都覺得畫面很精美、玩法也比較多，我們投入了有史以來最大規(guī)模的研發(fā)。

但是隨著游戲上線，作為制作人我也覺得好玩、好看就不重要了，這款游戲如何能夠順利的上線，如何保持持續(xù)的增長，這就變成了我很重要的事情。我今天也是帶著探討的心態(tài)來的。

之前我和陳德文、鄒濤都很熟了，在他們那里得到了很多的幫助和指導(dǎo)，今天借這個論壇，我覺得不妨拿《成吉思汗》來舉例子，我們現(xiàn)在最想做到持續(xù)增長，我的開場發(fā)言就簡短一些。

主持人：鄒濤這兩天是風(fēng)云人物，金山的《劍俠世界》，現(xiàn)在您也是風(fēng)云人物了，您談一下？

鄒濤：昨天晚上和尚進(jìn)做了一些交流，我下半場就是講一下運(yùn)營游戲如何持續(xù)增長。這個問題分兩塊，包括金山過去這些年，其實(shí)首先是這款游戲，從設(shè)計上具不具備這樣的能力，我感覺設(shè)計的游戲，本身設(shè)計有缺陷，后面怎么做運(yùn)營都沒有用。這一點(diǎn)說實(shí)話，從各家公司，大家翻網(wǎng)絡(luò)歷史看一下，我想有很多的公司，曾經(jīng)做過，在某一款上做得很好，但是你會發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)在為止，很難有一家公司能夠款款能做成這樣，很難的，幾乎沒有看到。

也就是說，從這個意義上講，游戲本身設(shè)計，或者是講一個人的資質(zhì)，決定了他未來能否成長成為有用的人才，或者是事業(yè)能做到多大的高度，我覺得這是一個人的資質(zhì)決定的，后天如果不具備這樣的資質(zhì)的話，很難做到的，這是講的宏觀面。

在深入一下，金山認(rèn)為，一個游戲是怎樣的資質(zhì)，或者說要從哪些方面做到，我談一下金山的看法，說句實(shí)話，一定要穩(wěn)定，這個穩(wěn)定包括很多面，無論是終端還是客戶端，這是最基礎(chǔ)的條件，如果這點(diǎn)都不具備的話，玩家玩的游戲，經(jīng)常死機(jī)，或者是數(shù)據(jù)丟失，我相信這是不可能會持續(xù)增長，除非這些客戶都是受虐型的。

所以一定要穩(wěn)定，第二點(diǎn)，我的觀點(diǎn)，剛剛上半場的時候，盛大也說過，對于中國玩家來說，非常注重上手度，易操作。一上來就切入用戶，無論從理解上，還是操作上，都非常的容易，我覺得我認(rèn)為在設(shè)計游戲的時候，包括概念，特別是第一次做網(wǎng)游，一定要提醒大家，概念不要太多，但是講出來的話，大家理解不了，說白了，上手度之后，還有易于理解，概念盡量少一些，讓他很容易理解，最好是概念提出來之后，就是似曾相識，我覺得對這個很快接受這個游戲非常的重要。

為什么談這些？這些年下來，我覺得互聯(lián)網(wǎng)我個人的感覺，會讓人非常的浮躁，2、3分鐘不能吸引客戶的話，可能他就離開了，所以你想要讓人增多的話，就在1、2分鐘之內(nèi)吸引他，吸引了之后再花10分鐘，花了10分鐘之后再花1個小時吸引他。

第三塊，如果你希望你的游戲能夠持續(xù)的增長，要解決好虛擬的社會關(guān)系，你的游戲想增長的話，一定是本身在意的人群形成的社會關(guān)系是穩(wěn)定的，無論是金字塔還是橄欖球形的，如果你認(rèn)為游戲本身的社會結(jié)構(gòu)是這種模型，你就要穩(wěn)定他們。其實(shí)新進(jìn)入的人群，對于一個游戲來講，是后進(jìn)入者在很多能力、資源方面肯定比先進(jìn)入者是處于劣勢地位，如何讓他們進(jìn)來也玩得舒服？如何讓他們進(jìn)來很快的發(fā)現(xiàn)我處于這個社會層次的哪個層次，而且可以心甘情愿的在這個社會層次中發(fā)展，我覺得這也是很重要的問題，很多的游戲會設(shè)計很多的師徒系統(tǒng)，新手帶老手，如何讓已經(jīng)在里面的人保持社會穩(wěn)定性，如何讓后進(jìn)入者如何快速的融入社會，并且享受其中的樂趣。

因為網(wǎng)絡(luò)游戲，這幾年我們都討論這個話題，其實(shí)說實(shí)話，一個游戲想要持續(xù)增長，一定要把社區(qū)化做好，所謂的社區(qū)化，就是在里面很高興，每天在一起打打鬧鬧挺開心的，不需要多么的復(fù)雜。

第四塊，整個游戲系統(tǒng)本身，是相互關(guān)聯(lián)的，我剛剛講的第三個問題，就是社會結(jié)構(gòu)，如何讓他形成一種穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。第四塊就是游戲設(shè)計的內(nèi)容如何匹配這個結(jié)構(gòu)。金山內(nèi)部最近1、2年提出的是金字塔形的模型，就是講四個面的底，既然你的社會結(jié)構(gòu)是這樣的塔形結(jié)構(gòu)，你要如何與之對應(yīng)？塔尖的人需要什么，塔底的人需要什么，這樣才會保持我們前面談的金字塔結(jié)構(gòu)的社會結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，對應(yīng)的玩法去匹配。

最后講的就是橫向的對照，還有一個就是縱軸，就是層與層之間，又是怎樣的穿插在一起，如何能夠把這個解決好了，最終你就能保持我在這一層享受我這一層的快樂，我上一層、下一層可以串聯(lián)起來，我覺得基本上這款游戲就能夠保持相對的穩(wěn)定。

這是我的一些看法，其實(shí)最后來講，研究游戲越厚，我越發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)生活非常像，特別是做免費(fèi)游戲以來，基本上把現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)能力也帶來了虛擬的世界，有人開寶馬，有人開QQ，有人走路，走后我還要說，就算這一切都做好了，也不一定你的游戲增長。說實(shí)話，這次的金融危機(jī)非常好的證明這一點(diǎn)，按理說西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展了幾百年，但是該危機(jī)還是危機(jī)，更多的就是我要談的第五點(diǎn)。

要具體問題具體分析，我剛剛前面五點(diǎn)是宏觀的話，第五點(diǎn)要更多的從實(shí)際情況分析，從實(shí)際的數(shù)據(jù)看待這個問題，每一個游戲處的環(huán)境都不一樣，如果是要模仿的話，要抄襲就抄襲的徹底一點(diǎn)，這就是我的觀點(diǎn)，要不然就全盤抄襲，要不然就真正的想明白問題之后再做，否則風(fēng)險很大。

一定要具體問題具體分析，要從問題的本質(zhì)性討論問題，我想也許這樣做的話，會更好一些。

要做到上面的5點(diǎn)，其實(shí)就是就要保持一個專注的心，把自己的事情踏踏實(shí)實(shí)做好，我相信這個比什么都重要。所以一定要專注。

主持人：請SOHU游戲的陳德文來介紹一下《天龍八部》的狀況，因為這個讓SOHU的收入結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了改變，從早期大家并沒有說這就是一個大片，然后一直最后成長為多了一個大片，請您介紹一下。

陳德文：我先說明一點(diǎn)，《天龍八部》確實(shí)是取得了不錯的成績，從公測一直到現(xiàn)在一直在成長。還有一個游戲《刀劍》到現(xiàn)在已經(jīng)是4.5年的時間，現(xiàn)在還是在成長。我要說人數(shù)多的游戲，可能有大的增長，人數(shù)少的游戲，也有小增長，可能每個月只漲幾個人。《刀劍》從去年到今年已經(jīng)是4.5萬人，這是4.5年的游戲，我們確實(shí)做到了。

今天我想和大家分享一下，我們在這方面一個小小的心得，我覺得一個游戲要想做到持續(xù)的增長，其實(shí)兩點(diǎn)很重要，一個就是讓已經(jīng)進(jìn)來的人不要讓他輕易的走掉，怎么讓還沒有進(jìn)來的人進(jìn)來。因為開源節(jié)流，這個非常重要，如何讓已經(jīng)進(jìn)來的人，或者是可以進(jìn)來的、想進(jìn)來的人進(jìn)來，這里面分了兩個階段，一個是在公測的階段，在這里面有大量的玩家進(jìn)入游戲，這時候讓所有的玩家能夠順利的進(jìn)入，并且讓他不走掉，顯得特別的重要，如何讓所有的玩家想來的都進(jìn)來？我們看到游戲在公測的時候，很多的游戲說今天公測，一會兒發(fā)個新聞?wù)f，因為人數(shù)說，我加開了一種服務(wù)器，這可能是宣傳的策略，但是有很多的公司加開到?jīng)]有服務(wù)器了，但是還有大量的玩家進(jìn)來，我想說的一點(diǎn)是，在公測之前，應(yīng)該通過數(shù)據(jù)的分析，預(yù)計公測的當(dāng)天有多少玩家進(jìn)入游戲，并且準(zhǔn)備好足夠的武器，這一點(diǎn)我非常認(rèn)同金山的。

《天龍八部》內(nèi)測的時候，我們提前幾天對客戶端的下載量進(jìn)行分析，終極內(nèi)測玩家是7.5萬人，最終的公測是8萬人，和我們的預(yù)測非常吻合，這整合能夠讓玩家想進(jìn)來的都能進(jìn)來。

第二點(diǎn)，穩(wěn)定很重要，服務(wù)器的穩(wěn)定可能比游戲性更重要的東西。穩(wěn)定是壓倒一切的，這里面公測上也有一定的講究，比如說玩家進(jìn)來之后，開服的時候，可能會保證登陸服務(wù)器不會被沖擊，不被死機(jī)，這需要研發(fā)團(tuán)隊排隊系統(tǒng)做出來，保證一定的人做出來，另外一部分的人等候進(jìn)入，所有的玩家公測進(jìn)入的時候，都在新手城，如果把所有服務(wù)器的壓力都放在新手城的話，可能這個服務(wù)器會死機(jī)，所以我們可以開新手城1、2、3，過幾個月的時候，可以做一個很好的分流，可以多組服務(wù)器分流壓力。

還有服務(wù)器的監(jiān)控，除了研發(fā)上要做排隊，運(yùn)營上也很重要，一旦有任何的服務(wù)器的異樣，要處理的非常及時。這是說到公測的時候的穩(wěn)定。

還有一個游戲在公測開始之后，會有大量的BUG會出現(xiàn)，這個時候研發(fā)團(tuán)隊要有足夠的意識，從公測到后面2、3個月的時間，要修復(fù)BUG做為第一重要的事情，而不是要開發(fā)新的功能出來，這個時候如果BUG出去不修復(fù)的話，估計以后就沒有玩家了。

我們還要說到讓玩家不走到，其實(shí)還有一些因素，一個游戲服務(wù)器穩(wěn)定之后，剩下的就是外掛、私服、盜號，這是游戲的重大問題，我記得《天龍八部》公測剛剛開始公測的時候，第一個月出現(xiàn)的9個外掛，當(dāng)時我們對這個情況已經(jīng)有了充分的認(rèn)識，充分的預(yù)估，我們自己開發(fā)了一套防外掛系統(tǒng)，這9個外掛跟著我們系統(tǒng)去判定，我們根據(jù)外掛的打擊是非常嚴(yán)厲的，任何一個帳號用一次外掛，就永久的封號，實(shí)際上我們在公測的第一個月內(nèi)，就封掉了60萬個帳號，非常龐大的數(shù)量。但是沒有一個玩家因為帳號被封來砸公司，因為我們封得很準(zhǔn)確，我們持續(xù)的做這個工作，我們現(xiàn)在再去看，現(xiàn)在《天龍八部》已經(jīng)沒有外掛了，但是我們監(jiān)控的其他的游戲，還是有不少的外掛。所以我覺得這是研發(fā)、運(yùn)營應(yīng)該重視的問題。

還有盜號，我覺得兩種方式，一種是從研發(fā)上怎么來防止盜號的產(chǎn)生。其實(shí)我最近注意到，其實(shí)《夢幻西游》做得挺好，在登陸界面里面，有非常多的玄機(jī)，包括密碼不能夠連輸，只能慢慢的一個一個打進(jìn)去，而且密碼按回格鍵的話，是全部消掉的，而且不能用截屏，實(shí)際上就是專門針對木馬來開發(fā)的。

所以從這個游戲本身具備了防木馬、防盜號的功能，再加上其他的一些硬件密保卡、IP綁定等等帳號安全開發(fā)上面的東西，我覺得對于防盜號、對于玩家進(jìn)入這個游戲，對這個游戲安全、不走掉，有信心是很重要的。

接下來我想說已經(jīng)做好安全、已經(jīng)做好游戲穩(wěn)定，已經(jīng)做好打擊外掛的基礎(chǔ)上，怎么讓玩家繼續(xù)不走掉，讓更多的新玩家進(jìn)來，我覺得后面很難做到，因為后面需要研發(fā)商和運(yùn)營商共同有巨大的決心，并且確實(shí)是一同做這件事情。運(yùn)營不做市場宣傳、不給廣告投入是沒有用的。但是如果說運(yùn)營商很積極的打廣告、做宣傳，但是研發(fā)這邊沒有提供更多的版本或者是一些修訂、更新同樣老的玩家首先會走掉，新的玩家進(jìn)來以后也不可能持續(xù)的增長，但是對于運(yùn)營商來說，很難做到我是為了維持正常的在線，我花大量的資金和錢。所以我覺得首先關(guān)鍵的一點(diǎn)，是研發(fā)團(tuán)隊要同策同力，繼續(xù)開發(fā)出新的版本，包括對新玩家的上手度，以及升級的便利度，要從這方面考慮，不斷的開發(fā)，保留足夠的研發(fā)人員跟進(jìn)產(chǎn)品。

同時運(yùn)營商我覺得也是應(yīng)該花足夠的資源，對于研發(fā)商能夠不斷的更新游戲，投入足夠的資源配合，這樣我覺得應(yīng)該是能夠保證是有增長的，這個增長要看游戲本身是怎樣的，但是我們之前也看到很多研發(fā)商、運(yùn)營商之前有很多小的問題，但是其實(shí)為什么說很難有運(yùn)營商和研發(fā)商配合非常好，合作非常好的？大部分的時間，大家在主管的意識層面上進(jìn)行問題的討論，我這方面特別支持鄒總的看法，今天可能有幾個人看同一個商場看同一件衣服，有人會說，這件衣服太貴了，有人說這件衣服太便宜了，為什么？就是因為主管意識不同的。游戲里面有很多的數(shù)據(jù)，如果從數(shù)據(jù)分析，如果能夠從一些嘗試或者是事實(shí)來分析的話，就不會有這么多的矛盾，大家的方向還是會一致的。

這是我的一點(diǎn)點(diǎn)小小的心得。

主持人：我有一個小的問題，我比較關(guān)心《刀劍》已經(jīng)是4年的時間了，還是在成長，你們有多少研發(fā)人員？

陳德文：我們從去年開始，和像素一起來開發(fā)這個游戲，我們認(rèn)為《刀劍》是自己的游戲，我們是投入了十幾個人的研發(fā)，到現(xiàn)在也有一個研發(fā)團(tuán)隊的配合，這就是雙方一起來進(jìn)行開發(fā)，我們保留住現(xiàn)在現(xiàn)有的用戶，比如防外掛、防木馬、防盜號，大家去《刀劍》網(wǎng)站會看到，硬件密保已經(jīng)下線了，現(xiàn)在開通了電話密保，用手機(jī)打電話才可以，但是結(jié)果也是令我們特別的滿意，從去年的4.5萬人，漲到10萬人。

主持人：網(wǎng)易《夢幻西游》成長非常好的游戲，請網(wǎng)易的龐大智談一下。

龐大智：我覺得這種論壇是一種機(jī)會，讓大家有一個分享，他們前面講的關(guān)于公測的管理，對于整個一些必須要做好的一些方面的經(jīng)驗的分析，以及鄒濤說的專注做好游戲的本身，以及游戲內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住等，剛剛他們講的非常的全面，我就是四個字：絕對同意。

我說他們講的，我嘗試從另外的角度闡述一下，很多人問，究竟持續(xù)增長為什么動力在什么地方？我覺得這個問題，我們可以換一個角度來看。

我從哪開始看？為什么網(wǎng)游會成癮？而傳統(tǒng)的消遣方式等，都沒有成癮？本質(zhì)的差別是什么？傳統(tǒng)的去打一個單機(jī)游戲，你玩游戲的過程是一個獲取信息的過程，這在開發(fā)的過程當(dāng)中，就已經(jīng)定死了，你能獲得的信息量已經(jīng)被事先做好的。這里面就有一個物理的極限，我看玩了之后，我不可能24小時連軸轉(zhuǎn)看這本書，但是游戲，就不太一樣了，某種程度上有一種想BBS，比如說我們假設(shè)一下，如果一個BBS框架，但是沒有多少人發(fā)文章，大家覺得和我們平時看到的版本不一樣的感受。

網(wǎng)游也是一樣，如果服務(wù)器在內(nèi)部測試的時候，你登陸進(jìn)去，你看到的是空蕩蕩的世界，沒有團(tuán)隊、沒有伙伴，你也可以單獨(dú)的做任務(wù)，但是和別人一起玩的感受是不一樣的，我們認(rèn)識到本質(zhì)的差別，BBS也好，網(wǎng)絡(luò)游戲也好，作為互聯(lián)網(wǎng)的一種應(yīng)用，本質(zhì)的區(qū)別，作為一個單獨(dú)的用戶，你所獲得的信息，不是預(yù)先設(shè)計好的，不是框架提供給你的，也不是《夢幻西游》設(shè)計好的，而是每次你和什么樣的人一起玩，在什么樣的環(huán)境下做任務(wù)，體驗完全是不一樣的，我和鄒濤做任務(wù)，明天我和陳德文做同樣的任務(wù)，感覺是不一樣的。

由于每一個用戶帶給他們的行為方式，作為一種信息的方式，帶入到里面，就像BBS一樣，每個人都發(fā)貼，我回你的貼感覺是不一樣的，這么推導(dǎo)下去，會形成一種結(jié)論，在這種空間里面信息量是無限的。獨(dú)立于玩家之外，還有一個持續(xù)滾動的東西，我今天玩3個小時，我玩5個小時，現(xiàn)實(shí)的世界還是24小時。有的玩家說我太投入這個世界了，我今天玩8個小時，我明天玩10個小時，因為信息量是不一樣的，他可以生活在虛擬空間當(dāng)中。所以不要太投入在這個世界當(dāng)中。

我們?nèi)绾纬掷m(xù)發(fā)展，之所以談這么多，比如說《刀劍》4年了還在持續(xù)增長，從某一個角度來說，一個原動力就是虛擬的持續(xù)世界還在增長，怎么樣能夠讓虛擬的世界增長更好？這個不管是開源節(jié)流還是技術(shù)上的保障措施也好，這是真正要保證持續(xù)增長的主要的目的，如何盡可能的讓社會更和諧的持續(xù)的發(fā)展，社會發(fā)展了，自然用戶量就是一個正向的成長過程。

如果你作為殺手類的游戲，你就是一個雇傭的職業(yè)殺手，你希望這個虛擬世界特別的冷酷，只有強(qiáng)者才可以生存，如果像《夢幻西游》這樣的游戲，希望在傳統(tǒng)文化之內(nèi)，大家一起快樂的生活、交流一起做任務(wù)，在治理這個世界的時候，關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，我們治理的理念可能更多的是說我們要怎么樣來保護(hù)新手，這個世界新的加入者，如果你作為一個老者，你帶新手的話，你PK新手的話，估計以后就沒有新手了。

你穩(wěn)定社會的層級關(guān)系，你不能說到40級之后，玩家都沒有事干了，到40級以上玩家沒有事干了，20級的人覺得，我再打2個月，之后也沒有事干了。

話說回來，所有做的事情，要怎么樣更健康的來治理和發(fā)展游戲里面的虛擬世界，像剛剛我們提到的，網(wǎng)易對外掛是怎樣的態(tài)度。只要是封帳號就是永不解凍的，我會讓別人知道，你是不首規(guī)矩的玩家，這樣的話，你也不好意思用外掛。要專注到每一個細(xì)節(jié)，這就要持續(xù)社會的和諧發(fā)展。

主持人：接下來我們請中青寶網(wǎng)的張繼文發(fā)言。

張繼文：很榮幸代表中青寶網(wǎng)和大家分享，從一個游戲從開始到上線，比如說業(yè)界的一些著名的公司，他們的一些大片，他們的一些心得和體驗，剛剛德文講到一個東西我們很有體會，一款游戲要做到持續(xù)增長，大片有大片的增長方式，其他制作有其他制作的增長方式，大片可能一個月會增長3、5萬人，你每個月增長3、5千人，也是很好的態(tài)勢。

作為中青寶網(wǎng)，我們2008年的項目，我們在過去的一年時間，在線的人數(shù)都有幾千人的增長，累計下來我們《抗戰(zhàn)》這個游戲增長的也不錯。我們從公測十多萬增加到50萬、100萬的這樣的數(shù)量級。我談一下我的感觸。

這個話題有點(diǎn)泛，我分成兩塊，主要是兩點(diǎn)，一個是老玩家的流失，第二就新玩家。

第一是游戲的穩(wěn)定性，第二是產(chǎn)品的品質(zhì)，第三我認(rèn)為是游戲的平衡性。第四我覺得是我們在研發(fā)營一款游戲的過程當(dāng)中，不要去嘗試改變用戶的習(xí)慣。

其實(shí)前面大家談到很多關(guān)于穩(wěn)定性、關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的東西，我就不多說了。我針對后面的兩個，我說一下我的體會，以及我們自己的一些實(shí)例。

《抗戰(zhàn)》這款游戲，以前有這么一個小故事，以前有一堆玩家在論壇和我們發(fā)表意見，我們玩不下去了，手榴彈一扔死一大片，我一次玩5個小時，但是我只能拿到別人2個小時的游戲回報，我要離開這個游戲。

這里面運(yùn)營商有很多的修改方案，我們是不是通過其他的方式來改變游戲的缺陷的地方，我們?nèi)绾胃淖冞\(yùn)營中游戲的修改。我們可能最開始的時候，嘗試在某一個服務(wù)器，把被很多人職責(zé)的職業(yè)調(diào)整一點(diǎn)，結(jié)果不是一個職業(yè)反對，而是其他的職業(yè)都反對，因為這一個職業(yè)也帶動了削弱了其他所有職業(yè)的一個能夠獲得的回報，也就是說所有的玩家收益，包括我們這次體會就就獲得了一些信息，就是從玩家的習(xí)慣，其實(shí)我們不一定非要去修改的，有的時候一些我們認(rèn)為是一些錯誤的游戲習(xí)慣，當(dāng)玩家被默認(rèn)和認(rèn)可的時候，可能就變成了正確的習(xí)慣，對于這件事情我們換一種思維方式引導(dǎo)，其他的玩家可以獲得相應(yīng)的時間通過相應(yīng)的途徑也可以獲得相應(yīng)的回報，或者是拓寬游戲的思路，達(dá)到相對均衡的狀態(tài)，也許我們有其他更好的方法，改善我們的體驗。

這是對于運(yùn)營中的游戲，留住了玩家的說法。

關(guān)于怎么吸引新的用戶？一款已經(jīng)運(yùn)營了很長一段時間的游戲，比如說有的游戲運(yùn)營了2年一身的時間，必然面臨一個問題，新進(jìn)入游戲的新玩家與老玩家存在一定的差距，我們怎么讓新玩家和老玩家的差距是可以接受的，是在我認(rèn)可的范圍以內(nèi)？我們總結(jié)了一下，我們覺得可能會有那么幾個做法：

第一個，我們覺得游戲可能劃分為幾個階段性成長的過程。比如說我們游戲公測或者是內(nèi)測剛推出的時候，一個玩家要獲得100分的回報，可能要付出100分的努力，當(dāng)游戲運(yùn)營1年以后，這個時候游戲的內(nèi)容膨脹到了200分，是不是他還要付出100分的回報獲得100分的收益？我們覺得不一定，因為這個時候很多的老的用戶，已經(jīng)逐漸的在接近200分的用戶獲得。我們希望新用戶以更快的速度，可能以150分的速度獲得200分的回報，甚至是更快的速度，在各階段中能夠逐漸的去靠近老用戶的一個體驗，而不是一成不變的每一個版本，每一次更新，都是一成不變的，對游戲的新老玩家的待遇都是一樣的，從我個人的意見來看，可以區(qū)別的對待。

還有的就是我們現(xiàn)在很多游戲，其實(shí)都是在用的，比如說像好友親密度等，希望通過游戲內(nèi)的機(jī)制，通過老玩家?guī)ьI(lǐng)新玩家一起發(fā)展。我們覺得除了這個以外，我們希望游戲里面，其他為了讓新玩家能夠新進(jìn)入一款游戲的玩家，能達(dá)到他想達(dá)到的目的的話，我們覺得其實(shí)可以在游戲當(dāng)中，將來的發(fā)展方向上，給劃分一個多種角度，比如玩家玩游戲的時候，追求的層面可能有很多，有的人PK很厲害，有的人追求某一項生活技能等等。我們認(rèn)為可能中國人有這樣的習(xí)慣，很多人都喜歡自己是完美的，有人追求自己比較全才，什么地方都可以，我們也許會通過劃分玩家的類型，來通過玩家在不同的階段，達(dá)到的某一個層次以后，增長的速度相對放慢一點(diǎn)，對于新玩家也言，不一定在每一個層面上和老用戶對應(yīng)、來匹配。但是他通過一個不是很長的時間，作某一些層面上，能夠和老玩家形成互動，也能夠大家這樣的層面，從而來加大新玩家的融入的速度。

主持人：大家有沒有什么問題提問？對于游戲的成長等，有問題嗎？

提問：我們做一個網(wǎng)游，想問一下在坐的運(yùn)營商，我們在兩點(diǎn)上有一個創(chuàng)新，這林點(diǎn)可能比較少見的，第一點(diǎn)是我們想避免單一的等級，比如很多的玩家不能帶號，他們玩的游戲很高級了，不能放棄。我想換一個方式，是多重的和人類社會的等級，有一種等級是我很好，有一種等級是越來越不帥，還有一種等級是我可能有錢，但是不是有一種單一的等級，誰高就誰是強(qiáng)勢。

我們想想實(shí)現(xiàn)一種方式，讓這個游戲防沉迷，我們現(xiàn)在只是防年輕人，我們國家的政策放進(jìn)游戲里面，這個政策不僅對年輕人有效，我們就在想，不知道這樣的一個想法，從原創(chuàng)的角度上，會不會覺得不要這樣干，這樣很笨的，我想聽聽你們的見解。

陳德文：比如說《天龍八部》每天不能打怪物超過多少個，《夢想世界》也有類似的設(shè)置，我覺得第二個問題不難。

但是第一個問題，我想用鄒濤說的那句話，你是把整個的傳統(tǒng)的游戲核心文化給改變了，可能不是單一的打怪升級，還有很多其他的追求，但是我個人認(rèn)為，這是把傳統(tǒng)的核心文化改變了。要不然就做成，要不然就風(fēng)險很高，我覺得第一個問題，可以聽一下其他人的意見。

龐大智：其實(shí)人的娛樂的水平是各種各樣的，為什么會有戀級？網(wǎng)游的玩法是虛擬世界的玩法，追求成就了一部分來自于虛擬的環(huán)境當(dāng)中取得成就的速度，相對比較優(yōu)勢，這個是他滿足很重要的一部分。但是其他的幾種大類型游戲，其實(shí)如果做好了，都會有非常好的可取的東西。

比如說網(wǎng)絡(luò)上面，也有持續(xù)發(fā)展的世界，比如說我是開賽車等等，重點(diǎn)的游戲體驗就是5分鐘發(fā)揮非常好，這5分鐘就帶來了足夠的快樂，這樣的游戲做好之后，其實(shí)表現(xiàn)從業(yè)界來說已經(jīng)非常好了。

還有一種我們看到在韓國那邊有一種趨勢，做一些介于兩者之間的方式，核心的玩法就是在這之內(nèi)，在這之外，比如說你是神槍手等半業(yè)余職業(yè)發(fā)展的玩法。我們最后說一個最極端的例子，如果游戲真正滿足某一個特定的人群娛樂的方式，不管怎么樣，都可以非常好。

我們看任天堂，這個游戲，對我們防沉迷等等，他是完全另外一種表現(xiàn)形式，但是從核心的游戲性和帶來的快樂角度來說，做得非常成功，是非常值得尊敬的公司。

尚進(jìn)：如果你真的想這么干，就這么干吧。我覺得非常中肯的，其實(shí)從免費(fèi)的等級追求已經(jīng)弱化了，如果你想把等級追求這種打怪等，從我們把原來做策劃的控制手段，變成了玩家的一種回饋玩家的享受的方式，你最好用其他的控制，如果完全沒有的話，那就沒有什么了。如果你不想用他做的話，你可以重新做一個。

提問：我剛剛聽嘉賓說到要控制游戲里面的層級結(jié)構(gòu)，我聯(lián)想到現(xiàn)實(shí)的社會，現(xiàn)實(shí)社會也存在社會組織結(jié)構(gòu)，政府怎么樣管理國家，管理社會的問題。所以我不知道作為游戲運(yùn)營商，是不是能從現(xiàn)實(shí)社會中汲取一些運(yùn)營方面可以參考的經(jīng)驗，我也聽到有一些公司，比如說他們會招聘一些金融方面有金融背景的人才，這些人才可以幫助他們設(shè)計游戲里面的虛擬貨幣的金融體系。我覺得這個是不是可以作為現(xiàn)實(shí)社會汲取游戲運(yùn)營經(jīng)驗的例子？不知道各位有沒有什么想法？

主持人：您說的這兩條，都是所有的游戲公司拼命做的一個事情，我們從現(xiàn)實(shí)社會中不斷的汲取營養(yǎng)，比如我們做14個人的包，可能是40級的人做的，比如社會生產(chǎn)力的概念，比如一個人多長時間內(nèi)，產(chǎn)生多少物質(zhì)的資產(chǎn)出來，其實(shí)這都是在控制，也都是所有的人都是在現(xiàn)實(shí)的社會中學(xué)習(xí)。

第二，各大公司都在找歷史、文化、經(jīng)濟(jì)、科技等這些了解的人物，我想游戲公司都是在補(bǔ)充的部分。

提問：有關(guān)于民族原創(chuàng)游戲，現(xiàn)在有很多網(wǎng)絡(luò)游戲公司，他們原創(chuàng)游戲，和我們尋求美術(shù)合作，把場景類的合作發(fā)給我們做外包，在制作過程當(dāng)中，我們有一種感覺，對于國外高等級的制作來說，在網(wǎng)游公司普遍性上不是很受重視，他們愿意花更低的成本，制作一些美術(shù)效果不是那么好的這樣的成品來壓低運(yùn)營的成本，我想聽一下大家對于美術(shù)風(fēng)格的提高上經(jīng)驗，或者是你們的想法。

另外我本人也是《天龍八部》的早期玩家之一，從我個人體驗上，我大概從80多級就不再玩了，不管是我進(jìn)入新的關(guān)卡什么的，都不會給我?guī)�來新的感受。我希望能給我們帶來新的游戲沖擊。

鄒濤：從美術(shù)外包成本來看，有一些同事要考慮幾個方面，第一個是游戲制作的成本問題，本身預(yù)計為這款游戲投入多少的費(fèi)用，我相信任何一個游戲公司，都不會拒絕我要把我的游戲做得更漂亮、美觀，可能還有第二個考慮，目前國內(nèi)市場環(huán)境的因素下，是不是允許每一個城市甚至包括二、三級城市都能運(yùn)行起來模型，包括那種非常精美的游戲畫面，我們是不是有這樣的必要。

陳德文：這里面可能有幾個方面，一個是國內(nèi)目前的能力，和韓國、日本比起來可能還存在差距，實(shí)際上我覺得大的方面下，沒有人把費(fèi)用壓低，一個玩家進(jìn)來如何玩1分鐘、玩10分鐘，我們不會拿這個開玩笑，我們現(xiàn)在國內(nèi)的人才確實(shí)還在進(jìn)步和發(fā)展的階段。

第二點(diǎn)，剛剛中青寶網(wǎng)張總說的，如你玩過《天龍八部》，在每天晚上刷錢的時候，是固定的點(diǎn)，可能同時可能出現(xiàn)500個人物，所以我們只能夠在很多情況下，要綜合的考慮這些因素，考慮中國目前的網(wǎng)絡(luò)狀況，考慮中國的資金配置，因為他畢竟不是單機(jī)游戲，這有我們的客觀的原因，也有我們主觀的研發(fā)的目的在這里面，謝謝。

提問：各位嘉賓你們好，我想問一個一直比較困擾我的問題，關(guān)于游戲的創(chuàng)新，或者是從一個表象來說是一個大作的問題，都說是2008年是一個基本上是一個大作的一年。2007年三款游戲，比如說《天龍八部》等等，他們相對于再往前的《魔獸》等等，他們也是非常成功。大家對2009年如何看待？作為民族原創(chuàng)游戲，相對于比如說像韓國游戲的回歸，相對于3D的回歸，相對于RPG的回歸，國內(nèi)的游戲，在玩法上有什么樣的創(chuàng)新？在市場上如何出現(xiàn)大作的現(xiàn)象？

張繼文：我們推出《成吉思汗》的片子，我覺得還是一個比較大的作品，很簡單，不是說大作，和其他以往的作品有什么純概念上的變化，更多的我覺得代表一個游戲品質(zhì)，他們說了很多，包括安全性、包括玩法、包括布景等等，這些加在一起，工作成本如果夠量級的話，這個片子就夠了大片的資質(zhì)，我們一直努力做這件事情。

這個片子，我們用了一個比較成熟的引擎，我們確實(shí)在美術(shù)上花了很大的工夫，舉一個小例子，可能在地面上放一個特效，結(jié)構(gòu)清晰可見，這是一個很小的細(xì)節(jié)，但是我們可能會非常在乎，或者說我們有條件去改善這種環(huán)節(jié)，讓它變成非常漂亮的特效，比如說順著地面的坡度起伏，讓它整個完整的看到，無論是坡地還是平地，一個大片是由成千上萬個小點(diǎn)來普及的，包括玩法，有一個小的例子，比如說副本，副本是這樣的，不同的副本有不同的程序，有一些副本為了我們劇情的需要，可能一次性的給造出大概3-4個比較好的副本，會把溫馨串起來，感覺非常的流暢。如果我們盡心盡力做到這一點(diǎn)，我覺得應(yīng)該算是非常有成績的作品。我們2009年推出，我們也希望能給你帶來大片的感覺，謝謝。

問題：謝謝大家，我能夠提最后一個問題，很容幸，我代表一個網(wǎng)游玩家的草根玩家提這個問題，現(xiàn)在很多的游戲玩家，都是很多大眾化的玩家，沒有很投入，很多的玩家只需要投入大量的資金，就可以稱王爭霸，在民族原創(chuàng)游戲，咱們游戲做給誰來玩？是做給這些有著很豐富的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人玩的？還是給廣大網(wǎng)游愛好者玩的？

鄒濤：這個問題問的非常好，這個問題是從來沒有放棄探討過的問題，我們和盛大合作，也一直在聊這個問題，你的感覺，目前有很多免費(fèi)制的游戲，在中國普通眼里感覺就是時間免費(fèi)，到了之后非常的貴，我覺得這是一個過程，說句實(shí)話，其實(shí)時間版也不是一種程序，最大的問題是什么？跟現(xiàn)實(shí)社會人的成就、欲望和本身具備的消費(fèi)能力，其實(shí)是脫鉤的，其實(shí)在那個其實(shí)最大的問題是什么？其實(shí)很多有時間的人，如果從時間軸來講，時間軸很富裕的人，嚴(yán)重有這個優(yōu)勢傾向的。所以把這種修正到了后面，然后就變成了財富，以有錢的人有優(yōu)勢傾向的人，我覺得這都是不對的，我們最近經(jīng)常考慮這個問題，其實(shí)這個最早想這樣做的目的，就是時間和錢是怎樣的對口關(guān)系，如何運(yùn)用合理的比例，是這樣的概念。

比如你要是有時間，但是你沒有金錢，你就多花一點(diǎn)時間，但是對想玩游戲，又缺時間的話，就多花點(diǎn)錢，這樣的話會更好。我認(rèn)為這是一個發(fā)展過程，至少我覺得我接觸了幾家，都是在思考這個問題，如何讓不同的時間度和不同財富度的人，能夠在一起更和諧的共存下去，都在探索這個問題。

我相信未來你渴望的這種游戲會越來越說，說實(shí)話，任何一個軸為核心的游戲，從運(yùn)營過程中看，慢慢的總是會出現(xiàn)問題，如果傾向于時間多的人，慢慢的就不玩了，可能很多的白領(lǐng)層忙就不玩了，如果傾向于錢的人，慢慢的像你這種用戶就走了，我相信你玩過的我們運(yùn)營的游戲，但是你都沒有玩下去，因為你花不去這個錢，這都不是好的現(xiàn)象，所以要尋求一種和諧，包括有一個兄弟問的，從現(xiàn)實(shí)社會汲取的，我們都在汲取和諧，現(xiàn)在說21世紀(jì)什么重要？和諧才重要。我相信都會朝著這個方向努力。

主持人：我們今天的討論到此結(jié)束，謝謝大家的到來，謝謝嘉賓。