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近年來，國家積極支持傳統文化企業“五跨”發展，鼓勵文化與科技融合發展。面對新媒體、新技術領域投入大、風險高、投資回報期長的產業現狀，傳統文化企業如何有效進軍文化科技領域的新興產業？

如果圍繞市場需求，招聘專業團隊，從頭開始做起，則輸在了起跑線上；而瞄準新興市場、新興企業進行投資收購，一旦合作的蜜月期過后，雙方理念稍有不合，則極有收購到“空殼”的潛在危險。

所以即便是以“投資膽大”著稱的浙報集團，在拋出32億元大手筆收購盛大旗下杭州邊鋒網絡與上海浩方在線兩家網絡游戲公司的時候，也非常謹慎地簽下協議，提出2013年至2015年預測凈利潤目標若未能完成，必須提供補償金。

對于傳統文化企業尤其是國有企業的老總而言，遇上一個機遇與挑戰并存的新興項目，真正能夠決心拍板去投，可謂豪賭。贏，則聲名鵲起；輸，則貽誤平生。

傳統文化企業拋開思想包袱，進軍新興產業最需要什么？仔細了解其所思所慮，才發現其最需要的，竟然不是來自文化監管部門或國資管理部門提供的產業配置或資金扶持，而是理解和支持。

目前，國資監管部門下達的傳統文化企業的考核指標中，利潤總額和凈資產收益率權重較大，未考慮新興項目投入期對當期財務成果的影響。依此考核，傳統文化企業工資總額必然大幅下降，勢必挫傷企業干部職工的積極性。實際上，這些項目雖對當期財務成果造成影響，卻有利于企業長期發展。故筆者呼吁，監管部門針對傳統企業在新業務、新業態上的探索和布局要優化績效考核方式。同時，在干部任用上，無論是主管、監管部門，還是企業內部，都要多給那些不怕失敗、勇于沖闖、敢于搏浪的人機會。

茍日新，日日新。減阻力，加動力，為傳統文化企業營造知恥而后勇，知不足而后進，進而思愈進的發展氛圍，進退之間，何來迷惘？

（來源：中國新聞出版網）