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國務(wù)院近日印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》中明確提出，要增強信息產(chǎn)品供給能力，實施智能終端產(chǎn)業(yè)化工程，支持研發(fā)智能手機、智能電視等終端產(chǎn)品；推進(jìn)新一代顯示技術(shù)突破，引導(dǎo)社會資金投資集成電路產(chǎn)業(yè)，提升軟件業(yè)支撐服務(wù)水平。從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，當(dāng)前我國智能終端產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了令人欣喜的勢頭，但存在的隱憂也不容忽視。

國內(nèi)智能終端產(chǎn)品內(nèi)銷量  保持高速增長

工業(yè)和信息化部的權(quán)威數(shù)據(jù)表明，我國智能信息終端產(chǎn)品正在加快普及。今年1月~4月，計算機、彩色電視機和移動通信手持機內(nèi)銷分別達(dá)到1749.3萬、2651.7萬和15661.8萬臺，增速分別達(dá)到10.4％、16.7％和30.7%。CNNIC市場調(diào)查結(jié)果表明，智能手機網(wǎng)民在手機網(wǎng)民中占比已接近80%，用戶新購手機時智能手機選購率達(dá)到72.8%。4月上市手機新機型中智能手機占比達(dá)到86.2%，比3月提高8.8個百分點，智能手機內(nèi)銷量同比增長77%。在網(wǎng)絡(luò)視頻、IPTV、數(shù)字家庭應(yīng)用的推動下，智能電視機銷售量保持兩位數(shù)增長，40%的用戶選購電視機時表示首選智能電視。智能信息產(chǎn)品向家庭的延伸和普及，為數(shù)字視聽娛樂、多媒體互動、安防和遠(yuǎn)程控制、智能家居和節(jié)能、社會公共服務(wù)等新型信息消費的增長提供了基礎(chǔ)。

“中華酷聯(lián)”崛起  智能手機市場

另據(jù)多家市場研究機構(gòu)IDC、Gartner以及GFK最新發(fā)布的研報顯示，2013年第二季度，國內(nèi)品牌智能手機再次崛起，在國內(nèi)整體手機市場中的份額超過70%。易觀智庫最新發(fā)布的《2013年第2季度中國手機市場監(jiān)測報告》顯示，第二季度中國智能手機銷量為7711萬臺，同比增幅高達(dá)101.9%。智能手機占整體市場份額持續(xù)上升至85.3%。排名前三位的是三星、聯(lián)想、酷派，市場份額分別為18.2%、 11.1%、9.8%。第四、五、六名分別是中興、華為、小米。市場研究機構(gòu)賽諾最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前三星、蘋果等品牌占據(jù)國內(nèi)智能手機市場份額的22.5%,其余均為國產(chǎn)品牌所占據(jù)。其中三星市場份額比較穩(wěn)定，蘋果手機則出現(xiàn)下滑之勢。

早在2004年，波導(dǎo)、TCL、夏新、聯(lián)想等曾掀起一波國產(chǎn)手機熱潮，當(dāng)時國產(chǎn)手機在市場中的占比一度超過50%。但在隨后智能化的浪潮中，國產(chǎn)手機因為核心技術(shù)缺失而相繼沒落。經(jīng)過近十年的等待與鍥而不舍的努力，當(dāng)前的國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)已非10年前可比，國產(chǎn)品牌憑借運營商定制、差異化市場布局和相對更強的產(chǎn)業(yè)鏈把控能力，已成為市場發(fā)展的中堅力量。

數(shù)據(jù)顯示，自2012年開始，在1000元級別智能手機市場，國內(nèi)品牌數(shù)量持續(xù)增長。2012年國內(nèi)生產(chǎn)千元級別智能手機的廠商數(shù)量為190家，這一數(shù)字在今年已經(jīng)擴充到376家，幾乎翻了一番。2011年年底，國內(nèi)智能手機的市場份額還不足30%；而在2012年1月~8月，國內(nèi)智能手機的出貨量占比就超過了50%；今年第二季度更是達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的70%以上。

有分析人士認(rèn)為，隨著中國本土智能手機的興起，三星將失去其在中國智能手機市場龍頭老大的地位，聯(lián)想和華為有望成為新一代領(lǐng)導(dǎo)者。除了國內(nèi)市場以外，以“中華酷聯(lián)”為代表的國產(chǎn)品牌目前已經(jīng)躋身全球銷量排名前十位，進(jìn)一步為國產(chǎn)品牌在全球市場贏得了話語權(quán)。

差異化市場布局形成競爭力

本土手機廠商能在智能手機市場打翻身仗，與其產(chǎn)業(yè)鏈的完善、整合，相互依托的渠道布局不無關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)鏈方面，目前手機操作系統(tǒng)、芯片、顯示屏等核心部件都可以全球化采購，國內(nèi)廠商從基于移動互聯(lián)網(wǎng)端的創(chuàng)新平臺上尋找機會，通過開發(fā)專屬應(yīng)用、引入第三方服務(wù)、打造商業(yè)模式等找到切入點。

值得一提的是，國內(nèi)手機廠商的營銷渠道布局，也給爭奪市場增添了一臂之力。首先是運營商定制渠道。以運營商定制為主要營銷渠道的是“中華酷聯(lián)”，也就是中興、華為、酷派、聯(lián)想。從2011年開始，由運營商主導(dǎo)的“千元機戰(zhàn)略”拉開了智能手機的普及大幕，國內(nèi)品牌積極跟進(jìn)，通過“機海戰(zhàn)術(shù)”、“捆綁策略”快速搶占了市場。其次是做零售品牌的步步高、OPPO、金立等，它們則依靠相對低廉的價格，發(fā)力中小城市。特別是它們的渠道已經(jīng)滲透到五、六級市場，覆蓋自建渠道、運營商渠道、分銷商渠道、3C賣場等，其觸角之廣，令很多大牌手機廠商刮目相看。最后就是互聯(lián)網(wǎng)模式，其中的代表就是近來在市場上火爆的小米手機。它們通過利用新媒體等營銷策略影響了細(xì)分市場的特定人群，為消費者打造了具有先進(jìn)硬件配置、豐富強大的互聯(lián)網(wǎng)功能的時尚手機，但又與國際大品牌形成差異化。

突破核心技術(shù)成當(dāng)務(wù)之急

諾基亞、摩托羅拉以及日系品牌在國內(nèi)市場的沒落，對國產(chǎn)智能終端產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展提供了良好的條件，但在利潤率較高的高端市場，國內(nèi)廠商目前還難以撼動蘋果和三星的地位。國產(chǎn)智能手機要想實現(xiàn)新的超越，而不再重蹈10年前的覆轍，當(dāng)務(wù)之急就是要突破智能終端的軟硬件核心技術(shù)。

在國內(nèi)智能手機市場，國產(chǎn)品牌已經(jīng)在規(guī)模上戰(zhàn)勝外資品牌，但與蘋果、三星等國際一線品牌仍有距離。所有國產(chǎn)智能終端設(shè)備利潤總和，仍比不上蘋果或三星中的任意一家，甚至還有很多廠商并沒有在智能終端設(shè)備市場賺到錢，處在一種“賠本賺吆喝”的尷尬狀態(tài)。究其根本原因，還是老大難問題：在決定手機成本的芯片和操作系統(tǒng)上，國產(chǎn)智能手機依然受制于人。

數(shù)據(jù)顯示，目前谷歌安卓系統(tǒng)在國內(nèi)智能終端設(shè)備市場的占有率達(dá)到80%，幾乎所有國產(chǎn)智能終端都在采用安卓系統(tǒng)，這給國內(nèi)產(chǎn)業(yè)埋下了巨大的發(fā)展隱患。雖然谷歌一直宣稱免費開放，但這種被別人卡脖子的滋味并不好受。而在手機芯片上，近年來ARM 公司強勢崛起，以ARM架構(gòu)為基礎(chǔ)的智能終端芯片技術(shù)，掌握在高通、德州儀器、三星等少數(shù)國外公司手中，而國內(nèi)的海思、聯(lián)芯等芯片企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)創(chuàng)新能力不足。

工業(yè)和信息化部電子信息司副司長刁石京近日表示，制約我國智能手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展有四大問題:一是企業(yè)對手機核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控能力不強；二是核心專利欠缺,尚未形成完整的專利體系；三是產(chǎn)業(yè)集中度不高；四是在規(guī)模和品牌上與世界領(lǐng)先企業(yè)有差距。

據(jù)市場分析機構(gòu)預(yù)計，2013年~2015年是我國智能手機換代高峰期，3年累計銷售額有望達(dá)2萬億元。面對巨大的市場空間，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，仍需加緊修煉“內(nèi)功”，真正突破軟硬件核心技術(shù)，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手中。

（來源：中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）