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不論是299元限量版，99元普通版“小黃鴨”，還是巴西世界杯授權(quán)衍生品，都是在將創(chuàng)意做成一門生意。那么，創(chuàng)意的經(jīng)濟效益到底何在?

其一， 創(chuàng)意產(chǎn)品具有強價值衍生性。創(chuàng)意產(chǎn)品價值鏈呈現(xiàn)與傳統(tǒng)產(chǎn)品單向的產(chǎn)業(yè)價值鏈不同的模式。創(chuàng)意產(chǎn)品能形成以內(nèi)容和創(chuàng)造力為核心的環(huán)狀產(chǎn)業(yè)價值鏈群。創(chuàng)意位于環(huán)狀產(chǎn)業(yè)鏈模式的中心，并向外圍同心圓輻射。以荷蘭藝術(shù)家的“大黃鴨”為例，其外圍大致分為三層：第一層為裝置藝術(shù)設(shè)計及授權(quán)；第二層為相關(guān)衍生文化產(chǎn)品，包括毛絨玩具、服裝、日用品等，大陸即將推出的30種衍生品即在此例；第三層為文化服務(wù)，包括餐飲、旅游等，“大黃鴨”不僅為偏居北京西南一角的北京園博園增添了不少人氣，在臺灣園內(nèi)，售賣地方小吃的專柜前也擺起了“小黃鴨”冰淇淋。

其二，創(chuàng)意產(chǎn)品憑借創(chuàng)新帶來的差異化性能獲得壟斷利潤。因為任何一個新的有價值的創(chuàng)意都是獨一的，在不存在競爭的狀態(tài)下，一旦市場對這種新產(chǎn)品產(chǎn)生需求就能產(chǎn)生高于成本的壟斷利潤。而傳統(tǒng)產(chǎn)品因為產(chǎn)品的可替代性，在激烈的競爭過程中產(chǎn)品的價值與價格趨于一致，因此創(chuàng)意產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比能獲得超額的壟斷利潤。這就是為什么一只限量版的“小黃鴨”能賣到近300元，而滿大街的玩具浴缸鴨卻被人棄若敝屣。

其三，盡管創(chuàng)新帶來壟斷利潤，但創(chuàng)意產(chǎn)品并不會因一個創(chuàng)意壟斷市場。因為創(chuàng)意的多樣性與豐富性，以及消費者不同的消費需求及文化的多元性，使創(chuàng)意市場難以形成真正意義上的壟斷甚至寡頭。熊彼特曾表示，企業(yè)家會充分利用創(chuàng)新能力來形成壟斷，該壟斷又會受到其他企業(yè)挑戰(zhàn)，后者于是會形成新的壟斷。如此循環(huán)，創(chuàng)意企業(yè)為了維持壟斷利潤只能依靠不斷創(chuàng)新，提出新創(chuàng)意。

可見，即使荷蘭的“大黃鴨”能賺得盆滿缽滿，也阻止不了新的創(chuàng)意帶來新的生意，只要我們虛心向它學習創(chuàng)意背后的生財之道。

（來源：知識產(chǎn)權(quán)報）