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我國云制造的落地可以很好地借鑒德國工業4.0落地的經驗，通過建立由政府主管機構、研究機構、軟件廠商和用戶共同組成的云制造產業聯盟，建立行之有效的溝通、行動機制，共同推動云制造的落地。

云制造概念從提出到現在已有一段時間，中國工程院院士李伯虎領導的研究團隊在科研層面對云制造進行了深入研究，并取得了一定的科研成果。但筆者發現，當前我國對云制造的研究主要還停留在科研層面，離云制造的真正落地還有很長一段路。

云制造的核心價值是生產資源的盤活，它要求參與云制造的企業在統一的標準下進行研發、設計和生產�？梢姡瑯藴适菍崿F廣義云制造的基礎，僅在科研層面制定云制造的標準顯然是不現實的。即使標準制定出來，在現實的應用中，其適用性也會打折扣。這還只是我國云制造落地過程中所遇到的一個問題，事實上云制造的落地是需要多方面支持的。

通過調研發現，當前我國云制造相關的各個層面可以用“單打獨斗”來描述。云制造相關的廠商、研究機構和用戶對云制造抱著不同的態度，沒有共識就不可能針對云計算展開多層面的溝通和合作，更缺乏有效的機制來推動云制造的落地。有些軟件廠商有心去與相關研究機構接洽，卻苦于沒有合適的途徑。而作為云制造的關鍵用戶——重要的工業企業，也鮮有參與到云制造的研究和應用中。如果這些重要的工業企業未能參與云制造的研究，云制造的核心需求就無從知曉，所有關于云制造的研究都只是紙上談兵，最終形成的解決方案自然無法滿足現實應用的需求。

現在談到云制造，很多人都將目標用戶鎖定中小制造企業。事實上，雖然這些企業有通過公有云獲取信息化應用的需求驅動力，但它們對公有云的認識遠沒有大型企業清晰，甚至對云的安全性還存有戒心。所以，這類用戶對云制造的關注度反而不高。

與此形成鮮明對比的是，德國在去年年中才提出工業4.0概念，目前已經形成了由20家領軍工業企業、軟件公司和科研機構組成的聯盟。這個聯盟正在對工業4.0的標準框架、信息安全、勞工組織等八個課題展開研究。如果我國云制造的落地能借鑒德國工業4.0落地的經驗，或許很快可以有所突破。通過建立由政府主管機構、研究機構、軟件廠商和用戶共同組成的云制造產業聯盟，建立行之有效的溝通、行動機制，共同推動云制造的落地。

值得一提的是，用戶與科研機構對于云制造還存在很大的認識偏差。不管這個聯盟是否會成立，當前科研機構也好，軟件供應商也好，首要的任務依舊是對用戶需求進行全面、深入的調研。

（來源：中國計算機報）