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做傳統(tǒng)媒體十年了，這期間經(jīng)歷過(guò)好幾次“狼來(lái)了”，但兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，狼來(lái)了又去，去了又來(lái)，似乎都沒(méi)有把傳統(tǒng)媒體咬疼，咬死。雖然，這期間，美國(guó)的的傳統(tǒng)媒體前輩們不乏慷慨就義者，但轉(zhuǎn)型的艱難又把徘徊不前的傳統(tǒng)媒體擋回了老路。

直到，狼又來(lái)了。

還記得，互聯(lián)網(wǎng)媒體剛剛興起的時(shí)候，無(wú)論是在企業(yè)的發(fā)布會(huì)還是在廣告銷售中，傳統(tǒng)平媒都是以高高在上的姿態(tài)掃視著這些“小兄弟”，可沒(méi)過(guò)多久，小兄弟變成了大怪獸。B2C的傳統(tǒng)平媒首先嘗到苦果子，第一個(gè)被更強(qiáng)覆蓋的網(wǎng)媒清掃，大概從2007年開始就開始洗牌。到2008年這個(gè)特殊的年份，大批的傳統(tǒng)平媒經(jīng)歷了“腰斬”，之后，網(wǎng)媒徹底成為企業(yè)推廣的主流。

但是，2009年底似乎順利收尾的“金融危機(jī)”，讓企業(yè)又有了錢，何況危機(jī)之后的大批失地正等著收復(fù)，傳統(tǒng)平媒本來(lái)糾結(jié)與轉(zhuǎn)型與否的信心被瞬間打滅，盡管期間已經(jīng)有很多平媒已經(jīng)開始了跨媒業(yè)務(wù)，但大多數(shù)新建的第二平臺(tái)淪為平媒內(nèi)容的二次復(fù)制，而幾乎無(wú)差別的用戶覆蓋，讓這些跨媒的媒體的轉(zhuǎn)型只存于概念間，而無(wú)實(shí)質(zhì)推動(dòng)。

這幾乎是最后的機(jī)會(huì)，稍縱即逝之后，真正的狼來(lái)了。隨著2010年之后，移動(dòng)終端帶來(lái)的分享機(jī)制和APP模式以幾何的速度迅速改變著世界，改變著人們的獲取信息的方式，連剛剛贏得勝利果實(shí)的網(wǎng)媒都不得不作出改變。新媒體，自媒體，更多的分享方式改變的不僅是用戶的閱讀習(xí)慣，更多是對(duì)企業(yè)推廣費(fèi)用的分流。

近年來(lái)，看了不少傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，筆者個(gè)人覺(jué)得其中存在很多盲目和盲從，而缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體時(shí)代的基本理解。大體來(lái)說(shuō)，有三種類型的轉(zhuǎn)型誤區(qū)。

跨媒轉(zhuǎn)型有形無(wú)質(zhì)

跨媒，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型最常見(jiàn)的案例，一些比較有見(jiàn)識(shí)的平媒其實(shí)他們的網(wǎng)站甚至存在的時(shí)間不亞于目前較為主流的一些網(wǎng)媒。但，奇怪的是，這么多年來(lái)下，業(yè)界鮮有平媒轉(zhuǎn)網(wǎng)，或者跨媒成功的案例。

歸根結(jié)底，平媒和網(wǎng)媒的操作思路在根本上是不同的。平媒最重要的兩個(gè)要素是內(nèi)容和發(fā)行。而多數(shù)平媒仍然以舊思路來(lái)操作網(wǎng)媒，首先內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)是共享的，也就是說(shuō)：要么網(wǎng)媒變成平媒內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)版，要么平媒變成網(wǎng)媒的精華版。歸根結(jié)底，只是傳播方式上略有差別，媒體還是老樣子，還是傳統(tǒng)媒體。

其次是覆蓋，因?yàn)閮?nèi)容制造并沒(méi)有就互聯(lián)網(wǎng)的方式獨(dú)立策劃的緣故，承載平媒網(wǎng)絡(luò)版職責(zé)的網(wǎng)站對(duì)于平面媒體固定的發(fā)行用戶來(lái)說(shuō)，不過(guò)是重復(fù)推送，最大的價(jià)值無(wú)非是加深印象。

當(dāng)然，平媒轉(zhuǎn)網(wǎng)的初衷必然是開發(fā)新的用戶群，而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)容推送的新價(jià)值。但是，由于在內(nèi)容制造環(huán)節(jié)其實(shí)已經(jīng)走到了老路上，覆蓋的解決必然還是會(huì)回到老路上。

有很多朋友也有過(guò)疑問(wèn)，說(shuō)：不對(duì)啊，我們網(wǎng)站的內(nèi)容和平面的內(nèi)容不一樣啊。網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容經(jīng)過(guò)一些新的策劃，和改寫，更新的頻率和時(shí)間性上更有優(yōu)勢(shì)。可是，他們忽略了，你所追求的頻率和時(shí)間性優(yōu)勢(shì)這不過(guò)是網(wǎng)媒早期已經(jīng)玩剩下的貨色。你追求的新策劃和改寫，依然是建立在平面團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的內(nèi)容改造。這些內(nèi)容不一定適合用戶通過(guò)電腦來(lái)查看，甚至更不適合用戶通過(guò)移動(dòng)終端進(jìn)行查看。

每個(gè)傳統(tǒng)媒體都需要一個(gè)市場(chǎng)部

傳統(tǒng)的行業(yè)媒體，尤其是定位B2B的媒體在第一波互聯(lián)網(wǎng)大潮中幸免于難，看了B2C平媒的洗牌，笑看風(fēng)云，似乎與己無(wú)關(guān)。但其實(shí)，所謂難以復(fù)制的覆蓋和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在強(qiáng)調(diào)KPI的新媒體時(shí)代依然危機(jī)重重。

具有行業(yè)屬性B2B媒體，通過(guò)做會(huì)，做活動(dòng)，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)推送成為了很多企業(yè)的推廣的外延，并以此獲利，而無(wú)須過(guò)分依賴硬廣告，這是B2B媒體的進(jìn)步之處。但，隨著用戶閱讀和分享大量通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，大量的會(huì)議轉(zhuǎn)移到了線上，很多的調(diào)研和活動(dòng)挪到了微博或者通過(guò)微信等方式直接進(jìn)行傳遞。傳統(tǒng)行業(yè)媒體的優(yōu)勢(shì)也在逐漸失去。

事實(shí)上，媒體人士接觸最多的就是企業(yè)市場(chǎng)部和廣告公司以及PR公司，但卻沒(méi)有學(xué)習(xí)到類似的思維方式。因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體的傳播屬性，導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體有一些固有的固步自封的優(yōu)越感，很多活動(dòng)和會(huì)議，甚至因?yàn)橛幸恍┬袠I(yè)協(xié)會(huì)或者政府的支持變得讓很多企業(yè)深惡痛絕。我不少企業(yè)市場(chǎng)部的朋友都很反感一些傳統(tǒng)媒體打著各式各樣的旗號(hào)舉辦的活動(dòng)，而又不得不花錢捧場(chǎng)。但，這換不來(lái)真正的價(jià)值，只能換來(lái)反感和厭惡。

真正有價(jià)值的活動(dòng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，是傳統(tǒng)媒體最有力的資源，但這些資源缺乏通過(guò)市場(chǎng)部這樣的單位進(jìn)行最大化的開發(fā)，往往就事論事，就會(huì)做會(huì)，缺乏聯(lián)合，缺乏利用其他相關(guān)平臺(tái)的再傳播和再開發(fā)。

最明顯的例子莫過(guò)于這幾年蜂擁而來(lái)的官方微博和微信，甚至APP產(chǎn)品。事實(shí)上，對(duì)于很多B2B傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，他們過(guò)于窄眾但卻精準(zhǔn)的覆蓋并不利于某些移動(dòng)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)單獨(dú)推送，而適合通過(guò)一些手段聯(lián)合推送。某種意義上來(lái)講傳統(tǒng)媒體要把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)部，通過(guò)其他媒體平臺(tái)進(jìn)行推送，而不是完全自己來(lái)做。因?yàn)槟愕氖鼙姳旧硪呀?jīng)是通過(guò)分割平面用戶而來(lái)的，如果所謂的微博覆蓋，微信覆蓋和APP用戶的數(shù)據(jù)不是吹出來(lái)的，那必然是受眾的再度，甚至多次分割。這樣的產(chǎn)品與KPI何益？只能說(shuō)是，跟風(fēng)，盲從。

產(chǎn)品化思維，一個(gè)蘿卜先占一個(gè)坑

當(dāng)然，平面媒體因?yàn)檫^(guò)去的一些行業(yè)積累和我國(guó)對(duì)于媒體管控方面所遺留下來(lái)的一些優(yōu)勢(shì)，短時(shí)間還不可能退出歷史舞臺(tái)。但盲目的轉(zhuǎn)型，不如把有限的精力追求先做好一件小事上。

傳統(tǒng)媒體其實(shí)是有自身的優(yōu)勢(shì)的，原創(chuàng)內(nèi)容的制造和深度，這仍然是網(wǎng)媒的快餐式報(bào)道不能替代的，但是，不要忘了，現(xiàn)在是分享的時(shí)代，看看虎嗅，看看鈦媒體，包括新浪也有創(chuàng)事記這樣的平臺(tái)吸引第三方的作者制造原創(chuàng)的專業(yè)內(nèi)容。

何況，新媒體的平臺(tái)對(duì)于專業(yè)的寫手和高水準(zhǔn)的業(yè)內(nèi)人士而言，也是自身品牌的建設(shè)和自媒體搭建路上的一步棋。當(dāng)傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的原創(chuàng)和深度不再具有優(yōu)勢(shì)，那路到底要怎么走？

幾天前看了一篇文章，叫《只有產(chǎn)品經(jīng)理才能拯救媒體》，其實(shí)這里面已經(jīng)間接提出了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的根本思路，忘掉所謂的媒體的光榮與夢(mèng)想，以做產(chǎn)品的思路來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，先做好手邊的一件事，再去想下一件事。

現(xiàn)在，幾乎每一個(gè)傳統(tǒng)的平媒都試圖一步登天，他們做的網(wǎng)站看上去都是五臟俱全，他們有報(bào)紙雜志，更有網(wǎng)站平臺(tái)，也有微博和微信，大多數(shù)還都在開發(fā)APP。

傳統(tǒng)媒體在做轉(zhuǎn)型的投入不可謂不大，但仍然是平媒的老思路，想一想僅僅通過(guò)做新聞實(shí)現(xiàn)盈利的網(wǎng)媒在中國(guó)有幾家？不要試圖把自己網(wǎng)站做成一個(gè)新聞平臺(tái)，你分割下來(lái)的用戶很難支撐要實(shí)現(xiàn)的KPI。

當(dāng)然，平媒的網(wǎng)絡(luò)版就更不在討論范圍內(nèi)。先好好把網(wǎng)站的核心產(chǎn)品作出彩，能夠有人買單，再繼續(xù)下一個(gè)，而不是一下子就拿出一堆像產(chǎn)品的方案，一堆包羅萬(wàn)象的頻道和專題，這不是網(wǎng)媒，這種方案也不叫方案，只能叫另一種類型的刊例。轉(zhuǎn)型固然緊迫，但毫無(wú)目的亂撞只能造成資源的浪費(fèi)。

簡(jiǎn)單的說(shuō)：首先，人很重要，與其期待老人們能盡快擺脫陳舊的優(yōu)越感，去學(xué)習(xí)新媒體并掌握新媒體，比如空降兵帶來(lái)的新鮮血液快速，至少可以盡早打開這扇門。其次，核心產(chǎn)品制造必然是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一定是優(yōu)勢(shì)資源的梳理和深度挖掘，這不是傳統(tǒng)意義上的面子廣告、客戶關(guān)系、評(píng)獎(jiǎng)和做會(huì)。最后，當(dāng)然是態(tài)度，世界上最難改變的是人性，傳統(tǒng)媒體的精英不少，不過(guò)勇于否定自我重新開始的不多。

（來(lái)源：新浪）